水泥行业作为建材传统窑炉工业，能源消费量和碳排放量较大，是建材行业节能降碳的重点领域。尽管近年来能耗指标、污染物排放控制得到大幅改善，但离“双碳”目标仍有不小差距。去年年底工业和信息化部、科技部、自然资源部等三部委联合发布的《“十四五”原材料工业发展规划》提出，到2025年水泥等重点原材料大宗产品产能只减不增。今年的政府工作报告在部署有序推进碳达峰碳中和工作时，强调要推进钢铁、有色、石化、化工、建材等行业节能降碳，坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展。转型迫在眉睫，紧箍咒只会越念越紧，“双碳”目标下，被视为高耗能的水泥行业发展已经到了一个关键节点。未来在哪里？
水泥行业要实现新跨越，企业要可持续发展，必须转型，做好加减法。在“减”上下功夫，一方面要坚决遏制新增产能，在源头上做好控制；另一方面要坚决淘汰落后，从存量上压减。而在“加”上花力气，则需要通过绿色引领、数字赋能，在产业结构调整、发展方式转变上做足加法，推进行业绿色低碳转型，不断打开新的发展空间。
起步于传统水泥企业的海螺集团近年来一方面发挥行业大企业的作用，积极通过并购、参股等多种形式推动联合重组，从源头上遏制新增产能，从存量上压减淘汰低效产能，推动行业结构优化，促进行业可持续发展。另一方面，聚焦绿色减碳领域，积极占领技术制高点，在源头控制、末端治理上寻求突破。在替代燃料、替代原料、新型燃烧技术、清洁能源、能效提升改造、碳捕集等领域，加大科技创新力度，引领行业低碳绿色发展。
从市场现状来看，水泥自身的产销量也早已进入平台期，产能过剩矛盾依然突出，水泥行业继续维持高收益水平也面临挑战，仅仅围绕水泥打转转布局主业会越来越难。如何突破发展瓶颈？
在推进绿色转型的过程中，海螺集团不再就水泥而水泥，而是不断破圈破层，做好“水泥+”的文章。将现代水泥工业与环保产业深度融合，推进水泥窑协同处置生活垃圾、固废、危废等，成为城市“净化器”、政府“好帮手”；顺应数字化、网络化、智能化的发展趋势，深入推进新一代信息技术和水泥制造的深度融合，加速建设面向水泥行业的垂直行业工业互联网平台，打造水泥智能工厂集群。
不仅如此，海螺集团还将水泥产业的投资向下游转移，加快装配式建筑等终端市场的布点，拉长产业链条。另一方面，聚焦新材料、新能源“双新”产业，积极向新能源、新材料、节能环保领域迈进，加快延链补链强链。利用旗下企业全国布点的优势，快速做大光伏、风能发电和储能电站等新能源产业。根据规划，集团未来还将形成3个百亿元产值的新兴产业。
如今的海螺集团，已经不再仅仅是一个水泥企业，也不局限于传统意义的基础建材业务，而是正在加速向高新技术企业转变，加速向新兴产业转型，未来还将努力创建具有核心竞争力的世界一流企业。
“双碳”目标下，高耗能行业企业如何实现可持续发展？海螺集团的实践为我们提供了一个值得关注的样本。加强前瞻性思考和谋划，积极应变、科学识变、主动求变，高耗能行业企业的发展将有更多可能性和想象空间。
