此轮水泥行业低迷已经持续许久，如何扭转形势成为当前行业讨论的热焦点。“加长、加严和联动”错峰生产机制是近期一次行业会议不少与会企业提出的解决方法。
但一直以来，各家企业对于错峰生产的认识和执行情况不统一，这次是否会有所变化？
从2016年开始，逐步在全国推行的错峰生产，是自需求改善之后，提升行业效益的重要因素，尤其在酷暑和秋冬采暖季。错峰生产改变了原有的市场供需关系，令水泥价格得以稳定回升，行业效益迅速改善，并接连创造历史最佳利润。正是在效益改善的前提下，绿色工厂、超低排放日益成为行业标配，智能化升级也开始步入正轨，水泥行业的社会面貌正在大幅改善。
错峰生产政策推行之初是为避免秋冬采暖期内污染物叠加，后来在南方地区也有了避免夏季用电高峰的等作用。现在却日益成为停窑限产的代名词，由此引发的争议也逐渐多了起来。同时，在肯定错峰生产给行业带来积极改观同时，其副作用也不得不正视。
例如，错峰生产在抬高水泥价格的同时，变相保护了落后产能。“前几年，连吨熟料煤耗近160公斤实物煤、粉磨40度电的企业都能赚钱，这显然不合理。”武汉一水泥企业负责人表示。对于当前的行情低谷，该负责人表示这是出清落后产能的好时机。“
上述行业人士直言：“高成本、低价格会淘汰一批生存能力弱的企业，才能为先进企业腾出发展空间”。种种迹象表明，在需求下滑严重的行业大背景下，通过错峰生产、自律限产稳定市场行情难度正在持续加大。
“在水泥行业处于上行周期，类似蛋糕可以不断做大的时候，水泥企业之间的默契和协同自律是更适合的行业打法。当市场蛋糕不断缩小，甚至蛋糕已经不够所有人吃的时候，坐下来谈，可能都会成为一种奢望。”一企业销售负责人认为，尤其是以长三角和珠三角等水泥的核心价值区还没有恢复。
此外，除了大企业的参与度之外，新一轮错峰生产能否成功另一大不确定因素则在中小企业。
上半年已经停产许久的中小型企业，面对可能到来的旺季是否会积极配合存在诸多不确定性。倘若中小企业不能配合，那错峰生产所能产生的成效必将大打折扣。届时，在行业会议上表态要配合推进错峰生产的水泥龙头们又将如何应对？
可见，面对当前不利行业形势，虽然召开了诸多行业会议，也有企业提出了诸如升级错峰生产等措施。但结合当前实际看，各家企业间化解隔阂，企业间还存在诸多待化解的矛盾和争议。
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