中国建材集团各级企业克服疫情影响等挑战，一方面紧抓战疫保供，一方面紧抓经营管理。集团月度工作会准确分析研判经济形势，明确提出系列应对措施，要求各级企业坚定信心、盯紧目标、练好内功、协同作战，全力以赴稳增长，迎难而上抓发展。近期，集团所属北新建材、中国巨石两家企业通过保产保供、疫情防控经营生产两手抓等措施登上了央视《新闻联播》，下面跟小料一起去看看！
北新建材：抗疫情促生产，
稳进提质展现发展硬实力
北新建材龙牌集团石膏板富平厂全自动智能化生产线
疫情之下，北新建材再次传来好消息：6月7日晚，央视新闻联播报道了工信部等六部门全面推进2022年绿色建材下乡活动。北新建材作为该活动石膏板和防水材料独家战略合作伙伴签署协议，旗下龙牌石膏板、泰山石膏板、北新防水材料（含北新禹王、远大洪雨等品牌）、龙牌涂料等多项产品均入围名录，展现了北新建材在绿色建材制造方面的硬实力和作为央企助力乡村振兴的责任和担当。
面对疫情和复杂的市场环境，“逆水行舟、不进则退！”北新建材一手抓疫情防控不松懈,一手抓生产经营不动摇，在应对“难与变”中勇担责任，开拓创新，在实现“稳与进”中踔厉奋发，笃行不怠，在“疫情大考”中书写稳健高质量发展的新答卷。
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逆行冲锋，跑出抗疫“北新”速度
在战“疫”的号角下，北新建材紧急动员、全面部署，充分发挥产品全、质量高、环保好、基地广的优势，按照“优先安排、优先配车、优先装车、优先发运”的原则安排建材物资以及其他抗疫物资捐赠事宜，以强烈的社会责任感积极参与到疫情防控阻击战当中，自新冠肺炎疫情发生以来，北新建材驰援抗疫医院、隔离点建设涉及11省（直辖市、特区），逾120家。而这背后，是北新建材人克服当地静态管理、物流通道受阻，以及资源需多方协调等重重困难，与疫情竞速而创造的“北新速度”。
在这场没有硝烟的战斗中，有许多北新人化身为披坚执锐、冲锋在前的抗“疫”志愿者，忙碌在抗“疫”一线。他们是活跃在社区和各个核酸检测点的“大白”和“小蓝”，用实际行动践行着央企的初心与使命。
02
封闭不停产，用专业兑现承诺
在从严从细从实落实各项防控措施的基础上，北新建材全力聚焦市场一线和生产一线，扎实做好稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给“四稳”工作。全体干部员工迎难而上，竭尽全力提质增效, 及时响应市场需求，将疫情对生产的影响降到最低。特别是受疫情影响的生产基地，坚持封闭管理不停产，北新人用专业和敬业兑现了对客户的承诺，为公司在疫情期间赢得了主动和优势。
03
加强组织建设，实现高质量发展
北新建材围绕公司发展战略，强化组织建设：总部向“精总部、强中台、大业务”转变。实施总部、板块公司、生产基地的“三层管理架构”，梳理确定总部为决策管控中心、板块公司为利润中心、生产基地为成本中心的“三个中心”。持续做好聚焦战略落地、聚焦提升产品盈利能力与竞争力、聚焦核心区域的“三个聚焦”。实现管控上移、业务下移、业务归核化和专业化，积极推动各类资源要素向优势业务集中。
持续聚焦石膏板主业，坚持做强做优做大。设立龙牌集团，搭建进一步协同融合的业务平台。服务北京冬奥会26个冬奥场馆及配套项目，助力冬奥会成功举办。
泰山石膏加强石膏板延伸产品研发和市场推广，石膏基阻燃板销量同比大幅增长；北新防水联合重组华北区域领军企业和防水行业稳健经营高质量发展的代表性企业——远大洪雨；北新禹王防水科技通过了绿色工厂认证，成功研发生产出双层胎基的沥青卷材新产品；北新涂料建立了中国涂料科学研究院航空航天涂料研究中心和风电涂料研究中心；北新灯塔助力神舟十三号、十四号载人飞船出征太空。
在全球化业务方面，克服境外疫情等不利影响，坦桑尼亚基地产销量达到设计产能，净利润率达到国内成熟地区中上水平。在疫情和海运双重压力下，新建的东非最大石膏板生产线顺利竣工并投产，产品质量和性能领先同行。在泰国建设的东南亚最大石膏板基地已发布签约公告；在波黑与当地企业合作建设东欧最大石膏板生产基地。第一阶段亚非欧全球布局基本完成。
信心2022！疫情之下，奋楫逐浪，北新建材正向着打造世界级工业标杆不断前行！
中国巨石：逆势前行，
靠发展解决困难问题！
5月18日、30日晚，央视新闻联播报道了浙江省为统筹疫情防控和经济社会发展，精准实施一揽子政策举措，帮助企业减负担、增活力。6月5日晚，央视财经《中国经济大讲堂》栏目播出《一带一路：人类命运共同体的“金丝带”》。作为在疫情中实现稳进提质的代表企业，中国巨石先后三次出现在新闻中。这是对中国巨石上半年发展的肯定和鼓舞。
走进中国巨石的未来工厂，智能高效的生产设备正高速运转，自动化物流输送线有条不紊地穿梭着，中央控制系统分门别类地对生产线进行数字化、可视化的全流程监控……中国巨石智能制造生产车间繁忙的景象正释放着浙江企业重新释放主体活力，经济加快回升向好的信号。
今年以来，特别是3、4月份，中国巨石总部所在地桐乡及周边地市疫情多点散发、局部暴发，中国巨石的生产链和供应链也受到了一定影响。
“困难问题要靠发展来解决，习惯于在困难中逆势前行！”面对挑战，中国巨石没有消极等待，也没有因条件限制而停滞不前，而是沉着应对、主动作为、积极作为，成功从被动转为主动，为企业发展给出了如何在困境中实现稳进提质、高质量发展的行动范例。
01
建立严密防线，筑牢生产经营基础
面对长三角地区复杂的疫情变化，中国巨石秉持“宁可十防九空，不可失防万一”原则，闻令而动，精锐出击，严格执行疫情防控方案。为阻断内部疫情传播，公司积极发动全体员工接种新冠疫苗加强针，并利用数字化手段获取“两码”信息，安排专人每日监控报告异常信息。同时，迅速明确门户管理规范、建立进口物品追溯制度与清单、加强物资清洁消毒，以此落实好外来物流车辆、门卫访客、进口物资管理工作，成功守好公司“小门”，确保全体员工和生产经营安全。
第一时间组建疫情防控党员服务突击队，百余名党员勇“冲”防疫一线，筑起疫情防控“红色堡垒”。供销党支部志愿者轮值于高速卡口、仓储中心，用热情服务为运输人员和客户排忧解难。组建核酸检测志愿者队伍，志愿者分布在各个检测点，为全体员工提供就近检测的便利，让员工不出公司生产基地就能享受核酸检测服务。
02
全力突破困境，抛出“三满”加速度
在做好疫情防控，筑牢生产经营基础的同时，中国巨石重点抓好供应链和产业链，千方百计在“满供、满产、满销”上下足功夫，想方设法在不确定中找确定因素、在不可靠中找可靠机会。由公司高层带头，全体干部员工聚焦问题、冷静分析、找准对策，迅速回应市场一线和生产一线的情况变动，不仅成功将疫情影响降到最低，还进一步巩固了企业核心竞争力。
3月初，上海市突发疫情。作为我国重要工业城市以及最大经济、金融、外贸中心城市，上海的疫情牵动了整个长三角的经济运转。中国巨石总部所在地与上海距离较近，因此部分员工由于与感染者轨迹交叉或时空交集而被隔离观察。为解决员工暂时缺位问题，公司放大智能制造优势，优化管理模式，创新生产工艺，不但没有因疫情而影响产量，反而实现了生产效率再提高、产品质量再提升。
长三角交通运输不畅对生产原料供应构成阻碍，为确保“满供”，公司按应急预案启动一级响应机制，以可用量为单位，做好专人跟进、每日通报。“拿到原材料就是占领市场！”采购部门紧绷心弦、24小时随时待命，通过及时联系物流公司，积极开发新供方，确保重点和关键原辅材料供应充足。同时，公司以水运补充陆运，进而减少疫情对运力的影响。3月底，上海港、乍浦港等港口货物堆放实行封控管理，物流公司进港提箱工作开展困难。对此，公司推出“仓储+物流”新模式，及时解决货物临时安置问题。
在交通物流受阻、下游市场缩小的大环境下，国内玻纤需求整体减弱。作为上游基础原材料供应商，中国巨石销售承压。对此，公司全力发挥行业领军企业优势，灵活调整产品结构、拓宽产品应用领域，深挖国内市场增量份额。同时，快速把握国内国际双循环战略，依托公司全球产销网络，打响全球产能调度战，通过内销与外销之间的产能互济，突破销售困局。
03
定创新发展，持续领军玻纤产业
发展是解决困难的有效手段和途径，企业越是在困难之际，越要注重投入，谋求发展。在全力以赴抵御疫情风险，实现生产经营持续稳定的同时，中国巨石不忘加大研发投入。
抓好创新研发工作始终是保持独立自主、领军玻纤行业的关键。中国巨石坚持创新研发任务不动摇、不降标，健全中国巨石玻璃纤维研究院，成立多个揭榜挂帅项目组，发布144项揭榜挂帅技术攻关项目，在玻璃配方、池窑技术、生产工艺、关键装备、化工原料等核心技术领域持续发力。巨石员工李翠红通过激烈“竞榜”，夺得玻纤表面改性方面的揭榜挂帅课题项目。随后，她迅速组建团队，进行工作部署。为确保项目顺利落地，项目组的每一位成员都干劲十足、毫无懈怠，不到半年，便取得了重大进展。揭榜挂帅体制机制的推进落实，充分激活了巨石科技人才动能，让公司得以在“比学赶超”的攻坚氛围中不断增强可持续发展能力。
为确保能够研发出适应市场需求的产品，公司坚持根据市场变化，快速调整产品结构、销售结构。目前，公司正在产品制造过程中不断融入绿色制造基因，全力打造从设计、生产、使用到回收的绿色全生命周期绿色玻纤产品，以绿色生产技术提高竞争力，引领玻纤上下游产业链绿色制造变革，为“碳达峰碳中和”献出巨石力量。
越是艰难时刻，越能凸显实力；越是危机挑战，越能锻炼本领。中国巨石以扎实的产业基础、科学的管理模式、强劲的人才队伍成功将疫情危机转变成为发展新机遇。中国巨石将继续脚踏实地、雷厉风行地走好高质量发展道路，充分发挥链主企业优势，为玻纤复合材料产业“延链、强链、补链、稳链”作出更大的贡献。
