王诚:“双碳”目标下,高耗能行业如何实现新跨越

2022-03-10 16:18:13

王诚相信,碳减排不仅是一项伟大崇高的使命,更是发展循环经济,实现可持续发展的必由之路。

水泥工业是我国工业体系中重要组成部分,在现代化建设中占据着举足轻重的地位。

而在当前“双碳”背景下,作为碳排放管控重点的水泥行业倒逼自身转型升级的实践,也将对其他高耗能行业具有借鉴意义。

去年4月,时任安徽蚌埠市长的王诚转任海螺集团党委书记、董事长,成为这家世界500强企业的掌门人。履新近一年来,王诚密集拜访了上百位院士和专家,顶格推进以“低碳、零碳、负碳”为目标的三碳科技研究院落地。

“当前乃至今后一段时间内,碳权交易、能耗环保管控都会对水泥市场和水泥行业的发展带来直接影响,必须加强前瞻性思考和谋划,加大科技创新力度,确保行业平稳运行,实现低碳绿色可持续高质量发展。”王诚日前在接受专访时表示。

今年全国两会上,王诚带来了《关于水泥行业减碳降碳工作的建议》,他建议借鉴电力、钢铁行业碳核定标准模式,加快制订水泥行业统一的碳基础核定标准,更加合理科学地分配碳权,引导企业大力实施技术创新。

王诚相信,碳减排不仅是一项伟大崇高的使命,更是发展循环经济,实现可持续发展的必由之路。

加快绿色化转型,积极延伸产业链

澎湃新闻:在“双碳”目标的驱动下,被视为高耗能的水泥行业自身发展也到了一个关键节点。您觉得水泥企业该如何持续降低碳排放、并逐步实现主业转型?

王诚:“两高”项目紧箍咒越念越紧,水泥行业布局主业就会越来越难。长远发展之道,更应巩固主业,发展他业,加快融入到产业链供应链价值链中去,服务国家建设大局。

作为节能降碳的重点行业,必须加快绿色化、数智化转型,持续提升产业链现代化水平,探索出一条适应新发展阶段、契合新发展理念的可持续发展之路。

我们按照“科创+产业”和“科技+金融”的发展思路,注重用市场的逻辑、资本的力量、改革的办法、开放的思维,统筹产业链、创新链、资金链和政策链等各方力量,构建起绿色低碳发展体系和全生命周期绿色低碳数字产业生态圈。

在构建碳减排体系过程中,海螺积极向新能源、新材料、节能环保领域迈进,加快延链补链强链。利用旗下企业全国布点的优势,快速做大光伏、风能发电和储能电站等新能源产业,同时,将水泥产业的投资向下游转移,加快装配式建筑等终端市场的布点,拉长产业链条。

同时,我们还深入推进新一代信息技术和水泥制造的深度融合,驱动生产、管理、服务模式变革,有效降低水泥生产过程的能源消耗和碳排放。初步建成了水泥智能工厂集群,劳动生产率提升20%,年增效逾10亿元,减排二氧化碳750多万吨。当前,海螺正加速建设面向水泥行业的垂直行业工业互联网平台。

海螺还积极通过并购、参股等多种形式推动联合重组,从源头上遏制新增产能,从存量上压减淘汰落后产能,推动行业结构优化,促进行业可持续发展。

澎湃新闻:水泥给大家的普遍印象还是传统产业。那么在今天,这个行业如何才能吸引到年轻力量和高端人才的加入,从而助推“双碳”背景下的转型升级?

王诚:我们大力培养选拔使用优秀年轻干部,鼓励年轻干部积极到海外、到偏远区域、到新项目去工作、去历练,锻造了一支担当使命责任、勇于创新创造的优秀干部队伍。

我们面向集团科技创新前沿领域、转型升级主战场,大力实施“52551”高层次人才引进工程,即“十四五”期间招引高层次科技人才团队5个、博士等高端人才200名、硕士500名、“海螺英才”本科500名,计划引进10000名大学生。

同时,加速集聚一流科技领军人才和创新团队,抢占人才制高点。依托国内外知名高校、科研院所,建立重点产业高层次人才培养基地,推进科技创新团队建设。建立以项目招聘人才、以机制吸引人才的管理制度,着力培养引领转型发展的高端领军人才、高精尖专家人才、复合型国际化人才、保驾运行工匠人才,做大做强人才“基本盘”。

我们还在探索推行职业经理人制度,健全企业法人治理结构和市场化经营机制。大力选拔经营业绩优、创新能力强和发展劲头足的干部,建立管理人员综合业绩考核末位调整和不胜任退出制度。

提升中国制造影响力,推动共同富裕

澎湃新闻:您觉得国有企业如何在进一步走出去中提升中国制造的影响力?

王诚:开放是企业“走出去”的必由之路。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,这是行稳致远、实现高质量发展的根本遵循。

未来,海螺将继续在“一带一路”倡议、“构建人类命运共同体”的引领下,秉承“为人类创造未来的生活空间”的经营理念,坚定不移地实施国际化战略,拓展国际产业布局。

我们坚持负责任、有担当地“走出去”,输出自身领先国际先进水平的高度集约化、自动化、大型化的新型干法水泥制造技术和装备,带动当地水泥工业的技术进步。

我们在努力塑造企业品牌的同时,也在维护中国制造的形象。我们明确提出,将当地的环保事业视作企业可持续发展的重要环节来对待,企业内部节能减排标准领先当地其他同类企业,优于所在国环保标准。

我们在外的公司还积极融入当地社会,与民众构建利益共同体,提供高标准、高品质的水泥产品和服务,加快了当地的城市化、现代化、工业化进程。同时,在人文领域精耕细作,尊重当地的宗教信仰、风俗习惯和文化传统,同时不断传播弘扬中国文化,让更多外国民众喜爱中国。

澎湃新闻:国家“十四五”规划中明确了“持续增进民生福祉,扎实推动共同富裕”这一目标任务。您认为从增加就业机会、提高基层员工收入、促进地方经济社会发展等方面,国有企业有哪些使命担当?

王诚:国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。海螺必须理直气壮做强做优做大,实现国有资产保值增值。

目前,集团总资产超2700亿元,较集团成立之初增长60余倍。集团成立至今,已累计实现营业收入约20000亿元,实现利润过3000亿元,向国家纳税超1700亿元,实现了国有资产大幅保值增值,充分发挥国有企业的经济“压舱石”作用。

我们积极助力决战决胜脱贫攻坚,先后派出5支工作队,投入资金和物资近6500万元,集团两个定点帮扶村均实现整村脱贫出列,帮扶地区所在的利辛县、霍邱县、望江县全部实现脱贫摘帽的目标。同时,按照“四个不摘”要求,扎实做好定点帮扶工作,组建3支驻村工作队,建立健全工作机制,加快推进特色产业发展,加大消费帮扶力度,支持美丽乡村建设,累计投入帮扶物资近300万元,为帮扶地区乡村振兴赋能提速。

我们还积极响应援疆援藏号召,相继在新疆乌鲁木齐市和皮山县建设新型节能建材生产基地,在西藏八宿建设新型干法水泥项目,通过实业投资促进边疆经济发展与民生改善。

在提升员工福利和收入方面,我们坚持发展依靠员工、发展成果与员工共享,实施薪酬激励机制改革,建立企业年金和补充医疗保险制度,进一步打造企业利益共同体。

当前,我们正抓住国企改革三年行动计划的窗口期,分板块构建差异化工资总额管控体系,建立短期激励与中长期激励相结合的立体多元化的激励机制。同时,优化内部分配结构,重点增加一线工人的薪酬待遇,争取早日实现员工收入十年倍增计划,让广大员工共享企业改革发展成果,集聚推动发展的强大合力。

澎湃新闻:从地级市的市长到世界500强企业的董事长,未来您对企业的发展有着怎样的期待?

王诚:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

去年,组织上委派我担任安徽首个本土世界500强企业的董事长,充分体现了省委、省政府对我的信任,我感到身上责任重大。

去年末,我们集团的党代会确定了未来一个时期海螺的发展目标。海螺将主动服从服务于国家发展大局,融入国家重大战略,实施“歼30”创新发展行动计划,突出创新引领、数字赋能、绿色转型,以高质量发展推动企业加速向高新技术转变、业态加速向新兴产业转型、管理加速向世界一流转轨,提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,创建具有核心竞争力的世界一流企业。

未来五年,我们的发展目标可以概括为“123456”,即:创建具有核心竞争力的世界一流企业,完成投资2000亿元,形成3个百亿产值的新兴产业和新增3个上市公司,营业收入突破4000亿元,资产总额达到5000亿元,单位产品碳排放和能耗均下降6%以上。到2026年,力争实现投资、营收、资产总额三个翻一番,提前实现职工收入十年倍增的奋斗目标。到2035年,力争实现万亿规模的产业集群、国际领先的研发能力、行业领先的核心指标、综合实力再跨越的奋斗目标。

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2022-03-10 16:18:13

今年全国两会期间,多名相关行业的代表委员在接受第一财经采访时,表达了对于今年行业基本面改善、业绩增长的信心。

2022-03-10 11:50:59

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.