10月11日，中国能建葛洲坝水泥公司以现场+视频会议形式召开增收节支暨应收账款清收专题会。公司党委书记、董事长桂桐生出席会议并讲话，总经理、党委副书记、董事杨丹主持会议。
图｜会议现场
会议宣贯了公司《增收节支工作方案》，并通报前三季度增收节支重点工作、应收账款情况及应收账款清收专项行动开展情况，对下一步工作进行了部署。公司相关领导、本部相关职能部门、事业部提出了工作建议，所属部分单位围绕会议主题进行了汇报交流。
图｜桂桐生讲话
桂桐生在讲话中指出，今年以来受宏观经济下行压力加大、疫情多点频发、原材料价格大幅上涨等不利因素叠加影响，水泥行业整体需求不振、价格下跌、效益下滑。各单位要以稳增长作为当前工作的重中之重，以高度的责任感，担当作为，共克时艰，用实际行动全力以赴完成年度目标任务。
桂桐生对公司下一步工作提出七点要求：一是高度重视市场营销，全力以赴“复价保量”，合理安排错峰生产，稳定核心市场占有率，争取边际市场，全力冲刺年度经营目标。二是做好生产成本管控，抓好技术革新、节能降碳改造等工作，力争台时产量、熟料煤耗、综合电耗等生产指标不断优化，降低生产成本，增强市场竞争力。三是加大重点项目开发力度，密切跟踪市场辐射范围内的重点工程项目，做好投标策划，增加合同储备，提前为明年的营销工作做好谋划。四是用好用足国家和地方助企纾困政策，充分享受减税降费政策红利，利用资源综合利用增值税即征即退、增值税留抵退税、研发费加计扣除、社保降费等财税政策，实现应享尽享，为公司增加新的利润贡献点。五是狠抓应收账款压降，严格执行“四定”原则，落实主体责任，拟定具体措施和方案，加强责任考核，确保应收账款专项清收工作取得实效。商混板块要着力“控新清旧”，控制应收账款回收风险。六是亏损企业要扎实推进治亏措施落实，确保到年底全部实现扭亏为盈、实现亏损摘帽。七是加强供应链管理，密切关注大宗原燃材料市场行情，优化煤炭管理与运行机制，确保煤炭库存始终保持在合理区间；降低备品备件库存水平，避免超储积压，减少资金占用。
杨丹强调，各单位要转变观念，树立过“苦日子”的理念，做好短期和远期规划，为生存而战，勠力同心度过水泥“寒冬期”。水泥行业目前已跌破高利润平台期，正步入艰难的下行周期；要严格落实刚性考核要求，各单位务必要提高政治站位，继续加大复价力度，强化成本管控，提高台时产量，保持韧劲，锚定全年生产经营目标不放松。
公司领导班子、高管、副三总师，本部各职能部门、事业部、直属机构负责人，子分公司领导班子成员、部门负责人分别在主会场及视频分会场参会。
