“我们常讲企业里边其实有三件大事：战略、组织和领导力。领导力对一个企业领导者来说是非常重要的能力。领导要处理大量复杂的问题，在这个过程中才能体现出领导的才能和作用。”拥有40余年的深度实践，每年调研上百家企业的宋志平对“领导力”一词侃侃而谈。
“宋会长说的非常好，这说明领导做决策的时候需要考虑得非常周全，而且需要有这样的胆识。”哈佛商学院商业伦理讲席教授小约瑟夫·巴达拉克微笑着表示赞同。
6月10日晚间，在正和岛直播平台里，宋志平与小约瑟夫·巴达拉克两位专家进行了视频连线，就“领导力”这一话题进行了思想的交流与碰撞。
对话嘉宾：
1、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平
2、哈佛商学院商业伦理讲席教授小约瑟夫·巴达拉克
出色的领导需要学习与锻炼
指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程就是领导。在日益复杂的当今世界，有效地决策和领导正变得前所未有的重要。采访了几百位企业CEO和一把手的宋志平与有几十年领导力领域研究的小约瑟夫·巴达拉克对这一话题都深有感触。
宋志平坦言，领导力是企业的一个非常关键的事情。决策力、用人所长、勇于负责是领导力包含的三个重要特质。领导首要的责任，就是要把好方向，定好战略，做好决策。一个组织是由很多人组成的，如何把人用好，选人、用人，如何能够发挥每一位管理者他们的长处也是领导者要具备的能力。而在做决策的过程中可能会出现一些问题，这就需要领导者勇于承担责任。
“有些人他们可能天生就具备领导者的优势和才能，可以更容易地成长为领导者，但这只是第一步，之后可能还有5-10步，还是需要学习很多东西。”小约瑟夫·巴达拉克解释道。
小约瑟夫·巴达拉克认为，更多的人可能看起来并没有领导特质，这就需要他们通过实践锻炼领导力，需要将他们放在合适的环境中，给予他们支持和帮助，树立正确的榜样，并很好的给他们反馈支持性、建设性的意见，不断锻炼成长，他们就能成长为好的领导者。
“资深领导者可以考虑给予年轻的领导者合适的职位，把他们放到合适的环境中，给他们很好的引导和鼓励，让他们能够把潜力充分地发挥出来，成长为很好的领导者。”小约瑟夫·巴达拉克建议道。
决策取决于思考的深度
作为这场对话的主持人，曹雨欣提到了宋志平所著的《制胜经营》与小约瑟夫·巴达拉克的《学会反思》，她阅读了两本书籍后发现了两位专家不谋而合的观点：要进行深度思考。这说明作为企业领导者，即使每天要忙的事情很多，思考仍然是必不可少的一门功课。
宋志平认为，作为企业领导和别人最大的一个区别就是要多思考。
“中国有一句话叫复盘，就是围棋、象棋中的术语。我们在完成了一件事情之后，不是说完成了就行，做完这件事情，做好了还是做坏了，我们习惯的是要复盘一次，反思一次。”宋志平这样说道。
作为一个领导，其实最大的问题就是思考，反反复复地思考。宋志平坦言，并不认为自己是一个智商、情商极高的人，之所以在过去这么多年做的决策大体上都正确了正是得益于思考。做任何一个决策都不是10次、8次的思考，可能都是成百次、上千次的思考，在这样的过程中间反反复复地去想，经常进行否定之否定，自己把自己来推翻，然后再去论证。
“我常讲，做企业家，做领导者，其实最大的一个问题，排在第一的就是决策，而决策又取决于你的深度思考。”宋志平这样认为。
“深度思考是一个很好的词语，反思对领导者尤为重要。”小约瑟夫·巴达拉克这样认为。
小约瑟夫·巴达拉克表示，领导者实际上像在高速传送带上工作，所有问题都来得非常快。例如管理一个小公司时，没有太多的现金流，非常脆弱，不稳定，在这种情况下，管理者的决策必须是正确的，否则会酿成大祸。
“非常关键的是你要从各种不同的角度去思考这个问题。只有你往后退一步，才能看到问题的各种方面，才能反复思考重要的方面。”小约瑟夫·巴达拉克说。
管理是一门人文艺术
宋志平在今年4月推出了新书《三精管理》，即组织精健化、管理精益化，经营精细化。宋志平认为，这里面的核心，不管哪个层次都要通过人来实现。因此，企业为人，企业更要爱人。
“企业是人格化的，”宋志平分析道，“例如我们讲特斯拉就想到马斯克，我们讲到华为，就想到任正非。其实企业要想做好，做任何工作，最终还是靠人去做。”
宋志平表示，做企业不能只看到厂房、设备、现金，没有比员工对企业更重要的事，没有比客户对企业更重要的事，企业上市后没有比投资者更重要的事，企业的目的其实是为了社会更美好，也就是为人。企业应该是有人文关怀，要热爱员工，更要热爱社会大众。
小约瑟夫·巴达拉克表示完全赞同宋志平的观点。他认为，管理从很多意义上，被描述为人文艺术。它不是科学，而是一种艺术，一种才能，一种看待事物的方式。
小约瑟夫·巴达拉克指出，“人文”意味着你真的需要充分理解组织里的人的需求、动力、担忧和希望，然后你尽量对此做出回应。
“一个公司遇到了麻烦，那么高层打开他们的工具箱，然后取出一个工具，叫做‘裁员’。我觉得这是一个非常深层的错误。企业应该向大家传递这样一个讯息：你理解工作、收入和安全感对雇员以及他们需要照顾的家人的意义。”小约瑟夫·巴达拉克解释道。
克制、谦逊和执着是沉静型美德
人们在企业中会遇到各种棘手的问题，会心烦意乱，也可能会大发脾气。对于一个企业领导者来说，如何把心平静下来，以平常心来处理问题也是领导力的特质之一。
小约瑟夫·巴达拉克的《沉静领导》提到，沉静的领导是好的组织或企业的塑造者，他们乐于同他人合作，尽量把事情做好，很谦逊。沉静型领导的克制和谦逊，可以在会议上为他人创造空间，让他们说出自己的想法。这样员工就可以发挥他们的专长，提出建议。
“如果你身边有很多聪慧的人，他们有你所不具备的专业知识，那么你需要聆听他们的想法，你就更需要成为一个沉静的领导者。”小约瑟夫·巴达拉克表示。
认真读过《沉静领导》的宋志平也表示赞同。他认为，这对中国的领导人提供了一个角度。一般人们会认为领导应该是威严、霸气、雷厉风行的。但是沉静领导更能够做到集思广益、群策群力。一个飞扬跋扈的领导如何让员工敢提意见呢？领导不理解员工，员工也不敢发言，领导也就很难知道大家的想法。
小约瑟夫·巴达拉克直言：沉静的领导者不容易吸引组织高层的注意，使得得到的和付出不匹配。然而，为组织做出贡献，就应该得到晋升和加薪。组织高层需要注意到沉静的领导者，及时给与鼓励。
