水泥是一项伟大的事业，承载了民众对美好生活的向往，也奠定了社会经济发展的基石。过去的几十年，国内水泥工业发展经历了从立窑工艺到新型干法工艺的转变，我国水泥工业也逐步在世界范围内实现了从落后到引领的转变，水泥也成为我国基础工业领域最具世界竞争力的行业。
古语有云，时势造英雄，在水泥行业高速发展的浪潮下，业内涌现出了一批杰出的开拓者；当然，英雄亦造时势，顺应时代发展而生的水泥人也用自己的满腔热血和对行业、企业发展的无比热爱，改变了我国水泥行业发展进程，加速了水泥行业的转型发展。
近期，中国水泥网将以第三方视角，回顾那些为我国水泥行业发展做出过突出贡献的行业风云人物，今天带来的是华润水泥控股有限公司原董事长周俊卿。
华润水泥作为央企华润集团旗下的香港上市公司，如今已是华南地区颇具规模及竞争力的水泥、熟料和混凝土生产商，业务覆盖广东、广西、福建、海南、云南、贵州、山西、内蒙古及香港等多个地区。截至2020年底，通过控股及参股企业，熟料、水泥及混凝土年产能分别达到7390万吨、1.06亿吨及4010万立方米。
回溯华润集团在水泥行业的成长发展历史，不得不提一个人。
从投入六亿元，投产不满一年就亏损上亿的东莞水泥厂起步，她临危受命，十年力挽狂澜，十年励精图治，将华润水泥从靠进口熟料生产的水泥厂发展成为2010年熟料产能达3710.7万吨的国内水泥巨头。
她就是华润水泥控股有限公司原董事长周俊卿。
周俊卿出生于1953年10月，1979年毕业于清华大学。1999年接手东莞水泥厂；2003年6月，担任华润水泥控股有限公司副总经理；2006年9月，担任总经理；2008年2月-2011年10月，获委任为华润水泥控股有限公司董事长。曾入选福布斯“2017中国最杰出商界女性排行榜”。
1986年，香港地产业高速发展、混凝土需求快速增长，华润选择进入香港地产业务，并与港商合资在香港投资了第一个搅拌站-中港混凝土。1990年，香港建筑沙石供应紧张，影响混凝土业务发展，华润与港商合作在珠海成立了洪湾石场。1992年，邓小平同志南巡，内地经济高速发展，神州大地夯声四起。为保证中港混凝土的水泥供应，华润集团决定在广东东莞筹建百万吨粉磨站，即东莞华润水泥厂有限公司（简称东莞水泥厂），正式拉开了华润进军水泥产业的序幕。
临危受命 扭亏为盈
1998年5月，东莞水泥厂建成投产。由于对行业的认识不全面、投资成本高、管理矛盾频发，东莞水泥厂的筹建困难重重。而后，水泥厂在投产当年企业又迎来重大打击——亚洲金融风暴危机，内地水泥需求低迷。这对企业来说打击巨大。资料显示，东莞水泥厂投产当年销量仅仅20万吨，投产不满一年就亏损上亿。
迫不得已之下，1999年底，华润直接参与经营管理，并作好了如果还不能扭转局面，继续亏损就退出这个行业的打算。经过与各股东协商，华润得到了管理权，派出了以周俊卿为首的“救火队”。
周俊卿曾表示，1999年，她被集团从香港派到东莞来接手这家企业，当时觉得真是很艰难，但其笃信一点：事是人干出来的。到东莞后，扭亏为盈是周俊卿最大任务。她通过重新开拓市场和建立客户网络，终于在接手的第二年实现盈。
换了人，换了打法，也换了气质。凭着这股子永不服输的狠劲，这股子坚持到底的激情，一度低迷的东莞水泥厂又活了过来。2000年、2001年，产量分别达到90万吨、110万吨，2001年盈利1500万元，股东回报率达9.12%。东莞水泥厂一改原来模样，成为东莞高标号水泥市场第一品牌、深圳三大水泥品牌之一。
走出东莞 布局两点一线
自东莞水泥厂扭亏为盈后，周俊卿看到了做大水泥业的可能性，但当时熟料要依靠日本进口，水泥生产环节成了东莞水泥厂的软肋。于是，周俊卿把目光投向了广西，广西有着优质的石灰石资源和低廉的电力资源，并且与广东有西江水道连接，以广西为扩张点做大水泥业务当属最佳策略。周俊卿向华润集团反复争取项目，项目获批后，华润机械五矿于2001年底收购了当时广西第二大水泥厂——红水河水泥厂，收购后实现了扭亏为盈，2002年赢利1200万元，2003年赢利3300万。
2003年，是一个里程碑意义的日子。3月13日，根据“集团多元化、利润中心专业化”的总体战略，华润集团决定整合旗下分属于机械五矿、华润创业等不同利润中心的水泥、混凝土及预制件业务，成立华润水泥控股有限公司；7月29日，华润水泥在香港交易所主板介绍上市。
在此之后，华润水泥先后在广西的贵港、南宁两地成立公司，大刀阔斧地推进发展。此时，华润水泥所特有的“两点一线”战略渐渐显现，以广东作为目标市场，以广西作为生产基地，通过西江连接两地，资源优势互补，扩大了华润水泥在两广地区的市场占有率。
重生归来 逆袭行业王者
2003年至2004年，华润水泥承受了巨大的资金压力。2005年，在国家调控、基建陷入下行通道与香港股市持续低迷的双重“夹击”下，加之股权结构问题，华润水泥股价低于公司净资产，难以融资。华润水泥又一次站在了一个关键的十字路口。最终，集团决定让华润水泥退市。2006年7月26日，华润水泥（市值9.6亿港元）正式撤销在香港交易所的上市。
好不容易带着华润水泥起死回生，一转眼却又陷入低谷。此时的周俊卿心里五味杂陈。正当周俊卿处在剪不断理还乱的心情当中，华润集团仍然决定将水泥列为重点发展的板块，这意味着集团将对水泥业务追加投入。这一次，更加坚定了她做强华润水泥的决心。
经过重新梳理，总结失败经验，华润水泥探索出一条适合自身的“3+2”发展战略，即资源掌控、资源转化、资源分销的生意模式和系统成本最低、区域市场领先的运营模式，终于在市场复苏时抢得先机，成为华南地区最大的水泥及商品混凝土生产商。
2009年10月6日，蛰伏了三年的华润水泥强势回归资本市场，集资67亿港元。看到华润水泥成功重返资本市场，周俊卿多年的郁结也终于解开，但是她并不满足于此，2009年年底华润入主国投海南，随后又成功收购广东春湾水泥。2010年更是四处出击，不仅收购了龙岩三德和泉州三德的水泥熟料生产线及粉磨站、台湾环球水泥在内地的全部水泥和商混业务(广东惠州和浙江宁波)；同时挥军北上收购山西福龙水泥之后，又签约山西多个项目。华润水泥的声势空前高涨，在向跨区域发展战略迈出了坚实的一步。
从扭亏为盈到上市，再从上市到退市然后又重新融资上市，这十年，周俊卿把自己心血全部灌注给了华润水泥，在她的带领下，华润水泥迅猛崛起，也成就了中国水泥行业的一个奇迹。
