5月24日至25日，中国能建葛洲坝水泥公司总经理、党委副书记、董事杨丹先后调研公司所属潜江公司、汉川公司、物流配送中心、洁新科技公司以及荆门公司。公司相关职能部门、所属单位相关负责人参加调研。
调研期间，杨丹一行现场察看了潜江公司、荆门公司生产区，并分别组织召开调研座谈会，听取了五家公司生产经营和党建基本情况、改革发展思路、下一步工作计划及面临的重难点问题等方面的情况汇报。
图｜潜江公司座谈会现场
在调研潜江公司、汉川公司时，杨丹强调，两家单位领导班子要树正气、聚人心、提士气、谋发展，统一思想、凝聚共识，紧盯目标、铆足干劲，主动担当作为，坚决破除“等靠要”思想，工作上再加劲、进度上再加紧、成效上再加力，以破釜沉舟势在必得的魄力、不破楼兰终不还的决心、咬定青山不放松的韧性，凝心聚力创效益；要扎实做好市场调度、市场调研等工作，做到对市场变化敏锐感知、对市场需求快速响应，为公司扭亏脱困提供有利资源；要加快推进熟料堆棚建设，为下半年打赢翻身战做好充分准备。
图｜洁新科技公司座谈会现场
针对洁新科技公司下一步发展，杨丹要求，要坚持走绿色低碳发展之路，围绕节能降碳、水泥窑协同处置、危废处置、替代燃料、环保工程等业务领域，加快完善企业各项资质，加大市场开拓力度，切实提高企业盈利能力和价值创造能力，努力推动水泥公司从绿色建材的系统供应商向城市公共产品的提供者和服务商延伸拓展；要用系统思维对业务进行分析研究，确保各项业务的可行性、经济性；要统筹做好税收策划、高新技术企业复审、专精特新“小巨人”申报工作，构建企业核心竞争力；要着力突破思维局限性，大力实施“走出去”战略，积极向行业先进企业对标交流学习，找准差距、补齐短板、锻造长板，充分释放发展活力，为推动公司高质量发展贡献力量。
图｜物流配送中心座谈会现场
针对物流配送中心下阶段发展，杨丹指出，面对新的发展定位和目标任务，要认真研究抓落实的具体举措，层层压实、细化分解责任，推动各项工作落地见效；要深入推进内部精细化管理，在做实做细内部精细化管理的基础上，不断拓展外部市场，积极主动“走出去”；要加强作风建设，坚持以价值创造为导向，坚持集体领导和个人分工负责相结合，在“真抓实干、马上就办”中不断提升执行力，加快行动，群策群力，全方位推进物流发展；要坚持实事求是，结合企业内部和外部环境、市场、资源、能力等实际，制定发展举措，找准行业政策机遇，围绕行业、地方等市场全力拓展业务发展新空间；要协同公司市场营销事业部及相关单位，共同研究拓展沿江中转库建设、租赁业务，为公司市场营销布局提供有力支撑；要始终坚持以提高发展质量和效益为中心，加强对浩吉铁路荆门北货场区域站点建设和运营规划的调研，理顺煤炭运输保供思路，主动适应新形势下的市场需求，全面提升价值创造能力，谋求长远发展。
图｜荆门公司座谈会现场
在荆门公司调研过程中，杨丹强调，要深化对国内外经济形势的认识，积极研究国家政策，加强前瞻性思考和谋划，找准发展定位和主攻方向；要聚焦产业链延伸，进一步提升业务对水泥主业的服务和支撑能力；要注重加强同政府部门的沟通，积极争取相关部门关于商混、光伏等业务发展的帮助与支持；要加快推进商混、光伏、节能降碳等投资项目落地，做好相关风险防范工作；要持续推进精细化管理，优化关键指标赋能高效生产，以刚性考核推动工作落实；要提高全员合规意识，提升系统管理思维，深入推进管理规范化、制度化，提高经营创效水平；要加强青年人才培养，着力构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制，全方位培养、引进、用好人才，释放人才强企新动能。
调研中，杨丹还对潜江公司、嘉鱼公司进行了落实管党治党责任集体约谈，并组织召开了公司系列发展思路集中宣贯会。
