四季度，受疫情影响，江西水泥所属泰和南方停工停产二十余天。面临疫情防控和生产经营的双重考验，泰和南方以党的二十大精神为强大动力，深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全面落实新天山水泥“决战四季度、大干一百天”工作部署，压紧压实责任,咬定生产经营目标，以笃行不怠，踔厉奋发的决心，奋起直追。
千方百计保市场 多措并举稳渠道
积极践行“市场一体化”经营理念+“细分市场经营”的创新销售模式。
市场一体化：管理上整合资源渠道，做到水泥、骨料、商混客户资源共享，市场共建，以商混销售为杠杆，撬动骨料和水泥市场，形成产品衍生链，实现了“一体化”销售模式;商砼由传统的直销垫资销售模式调整为直销、经销、代理多形式销售模式，并逐步转向为预付款销售，羸得了市场话语权，在今年市场低迷的情况下，逆市上扬，截至11月商混销量同比增长9%，为提升品牌竞争力提供了动力源泉。
细分市场经营：针对不同的客户需求进行差异化和专业化运营，分类建立水泥、骨料、商混客户档案，了解客户习惯，挖掘客户需求，针对客户的个别差异，因材施策，建立差异化的渠道销售策略。
攻坚克难降成本 技术创新保效益
水泥的低成本优势就是水泥的核心竞争力。为了降本增利，提升产品竞争力，紧盯年度经营目标，坚持指标服从成本，一方面突出降低实物煤耗对成本的影响，在生产管理上优化篦冷机操作，提高二次风温，严格控制窑头微负压，减少窑头拉风，保证窑内通风顺畅，确保窑内煤粉完全燃烧，提高窑工艺稳定性;另一方面推广节能降碳技术应用，加快生料助磨剂、节煤剂等新产品、新技术的应用，推进数字化、智能化转型促进提质增效。同时加强与地方政府沟通，吃透惠企政策，争取惠企政策，用足惠企政策，建立峰谷电开机指引，通过合理避峰降本增效。
精细巡检排隐患 细致入微保安全
自疫情以来，泰和南方严格落实疫情防控要求，所有员工进入厂区都要求“三查一戴一测一扫”;与地方政府协调，在厂内设立核酸检测点，给员工提供便利;所有员工须完成3天1检的核酸检测，并将核酸结果上报;做实做细疫情防控工作，全力护航员工生命健康安全。后续将根据防疫政策变化实时调整，执行到位。
一直以来泰和南方都以“零”事故为安全生产目标，严格执行新天山水泥“安全生产零容忍”二十条，严格落实安全生产责任制，推进安全环保三级检查制度，实行业务部门自主检查、安环部门日常检查、公司级监督检查，落实问题整改和奖惩考核;通过操作人员的日常点检，维修人员的专业点检，专业技术人员的精密点检及设备的技术诊断，采取细致、全面的方法和手段排查安全隐患，确保设备稳定运行，保障生产安全运行。
