4月23日，中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先到中材国际调研指导工作。中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁、执行董事常张利，中国建材集团董事会秘书、总经理助理、中国建材股份党委副书记傅金光，中国建材股份副总裁、总法律顾问王兵，副总裁余明清，中国建材股份副总裁、中材国际党委书记、董事长刘燕，中材国际党委副书记、总裁印志松等党政领导班子全体成员，各所属企业领导班子成员参加调研。
周育先一行听取了中材国际数字化转型专题汇报。他指出，当前，中国建材集团正在加快数字化转型力度和步伐，以数字化赋能集团主导产业，提高决策和运营效率，实现高质量发展。中材国际作为集团基础建材优化升级的“主力军”，充分发挥水泥和矿山技术装备及工程服务主业优势，积极服务和支撑集团水泥企业数字化智能化转型，助力打造槐坎南方、吴忠赛马等一批在行业内备受赞誉的示范工厂。
关于下一步工作，他提出三点要求：第一，要做好总结，全面梳理回顾已建成的数字智能工厂的投资效益和技术指标，综合评估数字智能转型带来的成本控制、节能减排、产品质量改进和生产稳定性提升等方面的实际效果，为集团后续的投资决策提供数字支撑。第二，要统一标准，集成中材国际内部的技术、资源和人才优势，为公司内部的研发设计数字化统一标准，为水泥智能化工厂提供解决方案统一标准，形成中材国际最优化的“零版本”标准，实现标准输出。第三，要延伸服务，在高质量服务好基础建材的基础上，依托先进、标准化的数字智能服务体系，利用好新材料等领域进行数字化转型发展的机遇，进行业务拓展和延伸，积极培育新的增长空间。
他希望，中材国际全体干部员工继续凝心聚力、发挥合力，一如既往地为行业、为集团的数字化转型做好先锋，为集团的战略落地做好服务支撑，集团会开放丰富的应用场景，助力中材国际的创新发展。
常张利表示，中材国际是集团“三足鼎立”工程服务板块的重要企业，在水泥技术装备工程服务领域取得了很好的成绩。关于下一阶段工作，他提出三点建议：一是数字化转型要找准定位，立足集团大平台，发挥集团全产业链优势，统筹资源配置，明确转型目标。二是数字化转型要积极开放，充分用好集团内外及中材国际自身资源，结合发展需求，进一步创新发展模式，实现互利共赢。三是数字化转型要突出应用，提升效益效率，持续进步，引领水泥行业数字化转型发展。尽快建立水泥生产线数字化统一标准，做好新建和已建生产线的应用分类，总结经验，快速推广。
刘燕表示，中材国际将严格落实集团战略部署和数字化转型的相关工作要求，明确时间表责任人，扎实完成投资回顾、标准建设和服务延伸“三件事”，加大与兄弟企业协同，发挥独特优势和整体合力，以实际行动推动行业与集团数字化转型步伐加速，赋能行业与集团高质量发展。
中国建材集团公司管理部副总经理王慧超，中国建材股份科技与数字化部总经理张卫伟，中材国际公司数字化事业部、投资发展部、企业管理部等相关部门负责人参加调研。
又讯
周育先为中材国际第一期中青班授课
4月23日上午，中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先为中材国际第一期中青年干部政治素养暨管理能力提升培训班（EMT）授课。
周育先以《中国企业的国际化经营实践分享》为主题，结合集团内外部企业发展实践，运用科学的理论、鲜活的案例、详实的数据，围绕中国企业“走出去”现状及趋势、并购投资流程与要点，分别讲授了战略理念、专业工具、赛道选择、战略决策与执行、投后管理等内容，并对中材国际的国际化经营和全球化发展提出了要求和建议。他指出，中材国际的国际化经营要从点思维、线思维向面思维延伸，坚持“专业、理性”，用好科学工具，建立投资模型，加强闭环管理；坚持“审慎、稳妥”，做到危地不往、乱地不去，坚持市场化、商业化、法治化原则，强化合规经营、严控投资风险；坚持“开放、共赢”，践行“走出去”三原则，深化跨文化融合，加强内部文化融合，履行好央企的政治责任、社会责任和经济责任。
课上，周育先与学员就全球化发展、科技创新、绿能环保产业发展等问题进行了互动交流。学员们备受鼓舞，一致表示，将牢记初心使命、强化责任担当，将培训期间学到的理念、方法运用到实际工作中，为中材国际打造成为材料工业世界一流服务商，为集团加快建设世界一流材料产业投资集团贡献更大力量。
授课采取视频方式进行，中材国际领导班子成员、在京所属企业主要负责人、中材国际总部中层干部等聆听授课。
