核心净利润同比大幅增长,乌兰察布中联全力保障完成全年经营目标任务

2022-08-12 10:23:30

乌兰察布中联认真落实“从严管理提升年”的工作部署,积极开展“首季开门红”和“高质量过半”劳动竞赛,强化基础管理,调整市场布局,实现核心净利润同比大幅增长。

上半年,在新天山水泥中联水泥(山东)的正确领导下,乌兰察布中联认真落实“从严管理提升年”的工作部署,积极开展“首季开门红”和“高质量过半”劳动竞赛,强化基础管理,调整市场布局,实现核心净利润同比大幅增长,为公司全年目标任务完成奠定了坚实基础。  

采取“两提两保”策略  

深挖第一利润源  

面对持续的疫情,乌兰察布中联牢固树立“价本利”理念,以“有利润的销售、有现金流的利润”为核心,根据乌兰察布地区市场特点,积极调整“两提两保”营销策略,水泥熟料销售采取内提价格、外保销量的策略,确保市场份额不降;石灰石销售采取外提价格、内保销量的策略,实现了量价齐升。  

持续加强成本管理  

深挖第二利润源  

乌兰察布中联紧紧围绕“经营五化”要求,针对运行指标落后、质量波动大等问题,成立成本攻关小组、质量管控小组,通过严控检修费用、鼓励小改小革、推进技术改造、优化工艺配比等措施,产品可比成本同比有所下降的同时,满足了重点工程的产品要求。  

有效降低采购成本  

深挖第三利润源  

严格执行新天山水泥和中联水泥(山东)采购管理制度,认真落实矿企直供工作要求,煤炭直供率91%;原辅材料直供比例达到57%,同比提高14%,其中砂岩、炉灰渣、粉煤灰、脱硫石膏、铁粉采购价格同比降低3%-11%。直供占比的提高和集中采购制度的执行,带动了采购成本的下降。  

发挥财务预算管控  

积极开展减税降费  

积极落实中联水泥(山东)“两金四率”工作要求,发挥财务管理职能,查找短板,资产负债率、可控管理费用、营业利润率、成本费用率、应收账款净额同比均有所下降,人均劳动生产率同比大幅提升。同时,积极争取退税减税政策,实现退税340万元。  

贯彻安全环保理念  

筑牢安全环保防线  

深入贯彻“安全环保效益优先”的管理理念,认真开展“安全整治月”、“安全生产月”等系列活动,牢固树立全体员工“不安全不生产”的思想;投入专项资金进行安全环保升级改造,率先应用人车预警系统、智能安全帽等安全管理设备,筑牢了安全环保屏障。  

面对成绩,乌兰察布中联清醒地认识到,距离要求和期望还有很大差距。他们围绕下半年经营目标制定了“五个要”的针对性措施。  

●向安全环保要效益。牢固树立“安全环保效益优先”的管理理念,将安全环保作为企业生命线,持续加大投入,加快绿色工厂创建,保障企业高效运营。  

●向市场营销要效益。坚持以“有利润的销售、有现金流的利润”为核心,持续推进行业生态建设,做到市场份额不降,实现稳价增量。  

●向成本管控要效益。践行“经营五化”要求,以煤耗、电耗等KPI指标为重点,梳理短板不足,不断优化提升。  

●向物资采购要效益。严格执行中联水泥(山东)物资采购管理制度,深化矿企直供、集中采购,守好采购源头关和进厂物料验收关,确保最优性价比。  

●向党建纪检要效益。发挥党建引领作用,严格落实“三重一大”决策制度;突出纪检监督职能,强化物料采购、物料验收等关键环节全过程的监督,严肃执纪问责,堵塞过程漏洞,以高质量党建引领企业高质量发展。  

行百里者半九十。乌兰察布中联将扎实推进“三精管理”,紧紧围绕中联水泥(山东)高质量发展主线,立足实际、攻坚克难,全力保障年度目标任务顺利完成。

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2022-11-30 09:36:36

乌兰察布中联认真落实“从严管理提升年”的工作部署,积极开展“首季开门红”和“高质量过半”劳动竞赛,强化基础管理,调整市场布局,实现核心净利润同比大幅增长。

2022-08-12 10:23:30

Recently, the overall domestic demand has declined steadily, coupled with the weakening of local cost support, and the price of concrete has been stable and small. From November 14 to November 20, the national concrete price index closed at 112.35 points, down 0.13% annually and 10.08% year-on-year.