2021年，站在两个一百年奋斗目标的历史交汇点上，福建水泥公司抓住黄金发展机遇期，昂首阔步迈向新纪元。截至12月10日20时07分，福建水泥同比提前18天，产销量双双再超千万吨，交出高质量“年终答卷”。
这一年，党史学习教育办实事
该公司党委坚决落实“第一议题”制度，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把党史学习教育成果转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动，体现在“我为群众办实事”工作全过程。
“效益创新高、员工收入创新高、工作质量创新高。”该公司党委委员、总经理何友栋在党史学习教育工作调研座谈会上欣然回应职工意见建议，通过“再学习、再调研、再落实”活动，“三个聚焦”所盼所需所担，61项“我为群众办实事”项目清单，把一件件实事好事办到职工心坎上。这一年，项目领航驶向新坐标
顺昌炼石技改项目2#窑达产达标，安砂建福二期项目相继投产，七条水泥熟料生产线“长龙舞动”，福泥人十多年孜孜追求超千万的梦想得以实现。
“顺昌炼石2#窑连续运行66天，其中9月、10月大窑运转率100%，生产熟料19.43万吨，创投产以来最好成绩。”项目建设总指挥、公司副总经理李小明如数家珍，“项目采用了大量先进的工艺技术和装备，全力朝着数字化、智能化、信息化方向发展，努力打造智慧工厂。”
这一年，市场加持竞合新格局
“市场没管好，其他工作都是白管。”在何友栋主导下，该公司沟通市场行情，稳定市场信心，推动错峰生产政策落地，紧抓供需关系缓和契机，主动引领激活市场，大干“红五月”，创利逼近一个亿；面对煤炭价格持续高位，能耗双控限电减产，在危机中育先机，抢战“金十月”，登高再攀超亿元；稳定省内市场份额，向省外高价市场拓展，同比增长305%，有序消化项目新增产能，实现“稳价格、扩份额、增利润”营销策略。
“我们今年首次与中铁四局、中国交建等央企、国企签订集中采购协议或战略合作协议，采用直供模式一票制结算，为今后与大型集采单位的合作打造了可复制的直销模式。”市场部副经理邓旭华成就满满。
这一年，价值导向牵引新使命
高效、绿色、低碳、安全、环保，福建水泥肩负起新的历史使命，实现高效运营、安全生产。该公司全年累计窑运转率100%共12台次·月。顺昌炼石2#窑台产、熟料综合电耗，安砂建福、海峡水泥余热发电，氨水耗指标均保持行业领先水平。
“深度对标，主动变革，全部基地人员核编优化，人效指标再度提升，较上年吨人均产能提升率14.72%、吨人工成本降低率1.7%，人均工业生产总值约205万元，处于行业较高水平。年度人均工资预计较2020年增长约19.5%，创历史新高，持续提升了员工对薪酬的满意度。”公司副总经理王振兴很是自信。
同时，该公司还开展了QGM（合格总经理）&QM（合格经理）双培养项目并增设专业总监岗，持续深化年轻干部培养，拓宽专业技术人员晋升通道。并向绿色低碳要发展力，开展花园工厂建设，从安标一级、环保达标、矿山绿色、指标先进、生产清洁、工厂美化六个维度打造“花园工厂”，描绘出头顶望蓝、放眼是绿、四季有景的水泥制造企业新蓝图。
