2021年即将过去。回首这一年，对水泥行业而言，“负重前行”绝对算是一个热词。原燃材料价格大幅上涨、产能过剩导致的市场竞争加剧，“双碳”目标的实施促使整个行业逐渐迎来一场“蝶变”，朝着智能化、绿色化、节约化的方向演进。从万吨生产线广泛布局，到智能化工厂概念的普及，再到推动产业链高质量发展，都对水泥企业提出了更高的要求……
处在行业变革洗牌的风口浪尖，尧柏集团是如何实现自身“持续进化”并不断创造新的价值呢？
立足于“点”
以工艺技术为核心的进化
一般来说，当提及进化论时，大家脑海中最先反映出来的是“物竞天择、适者生存”。如果站在经济环境快速变化的角度看，进化论的规律同样适用于企业。从最初简陋的“蛋蛋窑”到如今领先行业的“万吨线”，尧柏的壮大得益于优秀的“基因传承”，对工艺技术的极致追求。
图为早期罕井水泥厂
1991年，刚刚接手罕井水泥厂不久的张继民斥资60万元，率先改进生产工艺，新建和改造回转窑配套工程，为企业首次“自我进化”探索出一条成功的实现路径，一举扭转了濒临破产的被动局面。在尝到技改甜头后，厂内初步确立了“一手抓新产品研发、一手抓技术改造，两手不放松”的工作思路，向着“坚持走品牌效益型发展之路”稳步迈进。此后，尧柏在工艺升级和技术改造方面一直动作不断。
1995年，投资建设4.4万吨机械化立窑生产线，公司特种水泥生产初步形成规模；
1996年，引进第一台高压静电除尘器，成为陕西省首家使用该类设备的企业，该项技术同年在行业中被广泛推广使用；
2000年至2001年，投资3000万元实施五级旋风预热器窑外分解技术改造；
2004年，尧柏首条2500t/d新型干法水泥熟料生产线建成投产，引领企业走上新型干法水泥发展之路；
2013年，首条水泥窑协同处置项目在蓝田开工建设；
……
2021年，采用世界领先技术建成的西北地区首条万吨生产线正式调试启动，这意味着尧柏担起了引领行业技术革新的责任使命，在工业4.0实践方面走在了前端，使自身发展实现再一次“蜕变”。
图为建成启用的日产万吨水泥熟料生产线
30年的沉淀积累，见证了尧柏这一不为人知的乡镇小厂如何一步步崛起成为产值百亿元的大型上市集团，并在一定领域内带动行业转型升级的推进，使企业整体布局更加合理，企业实现了跨越式增长。可以预见的是，未来尧柏还将继续研发最前沿的技术产品，并不断更新迭代，保证旗下各板块发展始终位于行业第一序列，为企业发掘“进化”潜力提供更多切入点。
布点成“线”
以市场竞争为核心的进化
对于被吞噬的恐惧，或者说生存的欲望，促使生物持续进化。企业也一样，对变革的恐惧，或者是成为百年老店的欲望，促使企业必须持续进化。
早期水泥行业进入门槛较低，企业面临着诸多竞争及挑战，只有在达到一定规模，站稳脚跟的前提下，企业才能及时响应市场变化、调整规划布局。
回顾尧柏发展历史，可以发现其主要围绕一条“进化主线”进行，即通过打造水泥这个“点”的主体优势，带动支撑其他产业“线”的有效提升，最终实现做大做强综合实力。凭借前瞻的战略眼光和资本力量的加持，自1991年进入水泥行业算起，尧柏集团旗下18个生产基地已覆盖全国4个省份、20余个城市、县区，发展周边他业公司30余家，期间无形输出的优质产品与服务，间接提升的品牌影响力和有效转化的市场占有率，既为企业提供了更多的竞争空间，也开创了“市场选择”的另一片天地。
其中陕西市场现已形成“L”型战略布局，占据头部竞争优势；贵州、新疆市场紧跟国家西部大开发步伐，发展前景良好；川藏市场需求利好，重大项目建设加速推进。秉承“服务社会 实现双赢”的经营理念，尧柏始终坚持建好每一座工厂，维护好一方市场，带动好属地经济，在保持自身竞争优势的同时做深做实每一次“进化”。
经历了国内产能严重过剩和环保压力严峻的洗礼，尧柏集团积极响应国家号召，深耕“一带一路”沿线区域，在非洲和中亚多个国家输出技术和人才，带动所在国家产业升级，为构建国内国际双循环相互促进的新发展格局打好根基。
这次“走出去”也是尧柏坚持开拓市场，主动进化的选择。在这个过程中，尧柏不仅拓展了业务范围，同样通过赋能其他产业找到了新的盈利空间，最终突破固有单一的增长模式，真正将企业带入到一个全新阶段。
构线为“面”
以创新驱动为核心的进化
“经过长期‘自然选择’的结果，便形成了新的物种。”可以引用达尔文的进化论来解释水泥制造业即将迎来的重大改变。如今，任何一项新技术和产品可能迅速被同行争先模仿，反应滞后的企业最终将失去市场份额和竞争地位，从而被淘汰颠覆。今年万吨生产线、“双碳”蓝图频频刷屏的背后，暗含着一个关键信息：那就是随着国内落后产能的分批淘汰和市场竞争模式的内卷化，单靠产品、技术和市场布局这些要素已无法适应新的行业变革，唯有将创新纳入每一个流程和环节当中，企业才能有更加深度和多元的支撑力量实现全面“进化”。
面对滚滚而来的技术革新大潮，尧柏集团致力于实现全员创新驱动的普及。依托由“被动”向“主动”的转变，形成了全员建言献策的重要参与模式，并借助集体智慧的“点”，连接创新驱动的“线”，最终影响未来战略和方向的“面”。
在尧柏企业文化展厅内，有一面专门展示企业精神的文化墙，墙上镌刻的“64字核心内容”，“开拓创新 超越自我”的标语煜煜生辉。一届又一届尧柏人持之以恒发扬这种优良传统和作风，不断将创新的理念灌输到的每一板块甚至岗位当中。从成立全国特种水泥研发中心，到生产全流程信息化改造，再到尝试打造绿色循环经济产业园……尧柏着力构建以企业为主体、市场为导向相结合的系统创新体系，先后与西南石油大学、西安科技大学、河北工业大学等院校达成战略合作协议，同时全力实施梯队人才发展战略，通过制定科技成果转化激励办法，组建专业的研发平台，力图从源头保证企业持续向上发展的繁荣和活力。
多年来，通过制定销售、财务、人力、物资“四个统一”管理模式、贯彻“集团化管理、规模化经营”指导方针，尧柏集团明确了各板块的“进化”方向，让企业运行更加务实高效，更适应上市公司的经营要求。同时根据行业形势和市场需要动态调整组织机构与经营思想，不断优化资源、人员配置，充分发挥职能部门“服务、指导、协调、监督”的领导作用，为企业适应外部环境变化、保持基业长青注入了不竭的动力。
“成为水泥行业中业绩卓越、成长迅速、富有社会责任的领军企业。”对于未来的进化之路，尧柏也有着清晰明确的方向目标。新时代、新征程，在以西部水泥董事局为核心的坚强领导下，全体尧柏人将不断洞察行业大势，把握挑战机遇，汲取前进力量，以更加昂扬的姿态奋勇前进。坚信在过去30年取得了卓越成绩和辉煌成就的尧柏人，必将在未来实现“百年尧柏”的宏伟目标。
