2021年7月15日，娲石集团以独具特色的企业文化底蕴及多元化科技创新成果，被中国建筑材料企业管理协会授予“全国建材企业文化建设优秀成果”、“全国建材企业文化建设优秀案例”、党委书记、董事长魏华山被授予“全国建材企业文化建设突出贡献人物”。
企业概况
娲石集团成立于1970年，2006年改制为民营企业，2014年组建娲石集团。
娲石集团从白手起家创业，到“刮骨疗伤”民营体制的改革，搭乘最后“一班车”，又从零开始，进行“脱胎换骨”的技术改造，凤凰涅槃，实现华丽转身。从一个濒临倒闭的小水泥厂，发展建设成为拥有黄石阳新绿色建材产业园、武汉新洲港口物流产业园、武汉光谷科技产业园3个园区。形成了以水泥、商品砼、建筑骨料、商品混凝土产品为依托，延伸到港口物流、船舶制造、科技产业园区投资运营、智能制造、软硬件开发、口腔医疗和职业教育等多种产业格局。
娲石集团光谷片区总部
黄石阳新绿色建材产业园
集团现有土地1500亩，厂房、办公楼、写字楼50万平方，长江岸线900米，8个深水工业专用码头，预留矿山5400亩，矿产资源储量8亿吨，石灰石可开采储量1.6亿吨，公司拥有国家知识产权3个，实用型专利190个，参与国家行业标准制定6项；集团五个骨干企业被国家科技部认定为高新技术企业，娲石牌水泥成为湖北省著名品牌，2020年被中国品牌促进协会评为最具发展价值品牌。资产总值100亿元。
16年来，公司累计上缴税金38亿元，安置就业2000余人，带动相关产业就业1万余人。参与精准扶贫、社会公益累计捐赠近1亿元。2020年新冠疫情防控期间，为支持抗疫，向红十字会捐款800万元。
公司先后多次被中国建材评为500强（2020年居71位，下同）、中国民营建材百强（居26位）和最具和谐企业。被湖北省评为百强制造企业（居38位）和“千企帮千村”先进企业；被武汉市评为50强制造企业（居12位）。公司还被国家工信部等6部委评为全国能效领跑者企业、绿色工厂、花园式工厂，是2019湖北省碳交易唯一出售企业。
公司先后多次被中国建材评为500强（2020年居71位，下同）、中国民营建材百强（居26位）和最具和谐企业。被湖北省评为百强制造企业（居38位）和“千企帮千村”先进企业；被武汉市评为50强制造企业（居12位）。公司还被国家工信部等6部委评为全国能效领跑者企业、绿色工厂、花园式工厂，是2019湖北省碳交易唯一出售企业。
集团党委书记、董事长魏华山
魏华山个人先后连续工信部、国家社会保障部和中国建材协会授予领军人物、先进个人、优秀企业家，被中建材企业管理协会评为文化创新突出贡献人物、管理创新突出贡献者、优秀企业家；被湖北省、武汉市评为民营经济十大领军人物、青年突击手、优秀企业家、黄鹤英才、优秀共产党员、慈善形象大使。
娲石水泥历经四次改扩建，至九十年代，企业不足40万吨的生产能力。在时代的改革大潮中，随着市场经济的深入推进，公司错失发展良机，企业文化建设削弱，管理陷入混乱，人心涣散，人浮于事，加之设备工艺技术落后，污染大、消耗高、成本高、效益低，一个年产不足40万吨的水泥厂，高达2000多人，总资产仅1.1亿元，负债却高达1亿元，工人长年发不出工资，企业被列入《国家水泥淘汰指导目录》，公司濒临破产倒闭。
文化体系的形成、内涵
2006年，公司在市、区两级政府指导下，进行了国有民营体制改革，但是，由于企业领导人缺乏脱胎换骨的锐气，企业仍然步履维艰，如履薄冰。2008年，魏华山临危被推选为公司党委书记、董事长，成为控股股东。魏华山担任企业领军人后，立志为职工谋福祉、为社会作贡献。在思想上，党委、董事会高管层统一认识，确立坚持以党的领导为核心，以经济建设为中心的“两个中心”。
一方面，公司实行股份制经营，全员参股，管理层相对控股，把全员捆绑在一起。建立了一系列的激励机制，《公司高经层经济承包责任制》配套制定了《绩效考核实施方案》；《员工绩效考核合同》，《员工职业操守手册》。公司还制定了《员工晋升晋级实施方案》，《技术创新奖励实施方案》等。
另一方面，导入企业文化建设，形成以党委、董事会牵头，工会、群团组织合力推进，各分公司、分厂、车间、班组、岗位逐级开展的文化建设。在对娲石十几年来的发展建设中的文化进行挖掘、总结、提炼的基础上，运用到实际工作中，再总结、完善、融合、升华，逐步形成了娲石独特的“臻于至善，追求卓越、超越自我”的企业文化核心。
“臻于至善，追求卓越，超越自我”文化核心是以为职工谋福祉，为社会作贡献为宗旨；以“产业报国、回报社会”为社会己任；以“诚信经营，服务至上”为经营理念；以“思路决定出路、人品铸造产品”为职场操守；以“守法经营、认真做事、诚实做人”为道德准则。其内容涵盖：信念坚定、忠诚担当、继承传统、克难攻坚、锐意进取、敢于创新、谦让包容、臻于至善、乐于奉献、追求完美、超越自我。企业文化的导入和建设，激发了全员生产经营热情和创新创业积极性。
在娲石集团有句口话：做任何事要做就要做得最好。基于这一出发点，公司把臻于至善、追求卓越的文化，延伸落脚到企业发展建设中的决策、质量、设备、安全、环保、成本、利润等各项管理上，收到显著成效，公司实现快速发展。
01
以科技创新为引领，发展壮大企业
落实政策，淘汰落后产能。2008年，为了落实贯彻国务院《关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》和《湖北省2010年淘汰落后产能工作实施方案》，公司在承担损失净资产1728万元的情况下，妥善安置160名下岗职工，当年顺利拆除四座机立窑，按期完成拆除任务，使污染排放达到国内先进水平。
不断引进新技术，推动转型发展。从2008年起，公司瞄准前沿发展战略，采取小步快跑方式转变生产模式。先后投入20亿元，在新洲阳逻新建150万吨绿色水泥粉磨生产线配套120万吨矿渣立磨微粉生产线；在黄石阳新县新建日产6000吨水泥熟料生产线，配套9千万余热发电。此后不断进行选粉机、辊压机等技术装备优化升级，以及窑头窑尾、脱硫脱硝等30项技术改造，水泥、熟料生产能力达到500万吨。公司从传统粗放型的生产企业转变为高新技术生产型企业。其核心技术、产品质量、节能环保均达到国内领先水平，成为行业标杆企业。
往日陈旧的生产设备
如今的生产设备
往日陈旧的生产车间
往日陈旧的生产车间
延伸产业链，使公司发展进入快车道。2010年组建武汉娲石商砼有限公司，新建年产60万方商砼生产线。2012年，在阳新县新建年产60万方的商砼生产线，公司形成商砼年120万方生产能力。2013年吸纳兼并阳新富池建材公司，在阳新拥有了5400亩矿山资源，成立阳新娲石建材公司，新建1000万吨绿色矿山生产线。此后，集团先后还成立了万世置业有限公司，成功进入房地产开发；竖年重组武汉市通达运输公司，船舶制造能力达到10万吨，内河运输能力扩大到500万吨。至此，公司形成跨地区的规模化生产。
立足于长远战略，发展新型产业。从2014年起，公司通过兼并吸收两家软件研发有限公司，成立武汉万世科技有限公司，研发办公软件、智能印章；2018年通过资本重组，成立华三智联科技有限公司，进行交通、智能办公开发利用；同年集团资源整合，吸收兼并武汉天研科技开发有限公司，在武汉光谷建成100亩、25万平米的互联网物联港基地，形成了科技园投资、管理、运行、科技研发、服务为一体产业孵化基地。
2019年，吸收湖北生态治理公司，创办娲石生态治理有限公司进入生态治理行业；创办武汉固康口腔门诊部有限公司，进入医疗服务行列；2020年，再次与阳新县政府达成战略合作，成立阳新娲石矿投新材料有限公司，形成年1000万吨骨料生产线。
2021年，集团又与四棵水泥厂、雷山水泥厂、葛洲坝钟祥水泥公司签订合作协议，在阳新共同建设日产6200吨二期熟料生产线，已开工建设，届时水泥熟料生产能力将达到年1000万吨。同时动工新建年产2000万吨机制砂生产线，项目竣工投产后，新型建材骨料生产线将达到年产3000万吨。在阳逻新建万吨码头，建设港口物流基地。至此，公司形成“一主两翼、多业并举”经营格局。
黄石市2021年二季度重大项目集中开工仪式暨娲石6200t/d绿色智能熟料生产线在集团阳新片区成功举行
2021武黄同城暨黄石（光谷）产业投资推介会暨娲石集团年产2000万吨绿色环保建材生产线签约仪式在武汉成功举行
02
以质量为生命、加强成本控制
娲石集团始终奉行“质量是生命”的市场定律，追求高端、高品质、优质产品，使娲石牌水泥质量挤身行业一线品牌。
1、集团各公司通过了ISO9001产品认证和质量体系认证、ISO14001环境管理体系和OHS18001职业健康安全管理体系认证，并将主导产品五个关联公司捆绑在一起，制定了低于国家标准的内控指标，严格对标管理，在线分析系统根据实时检测的结果自动对配比进行调整，使生料质量始终控制在目标值内，成分保持稳定。对不合格的原燃材料，采取搭配合格原材料等方式进行处置。并将质量管理绩效和质量目标层层分解，考核到部门、班组及个人。一系列的质量管控措施，确保了产品质量出厂合格率100%。主导品牌水泥获得国家级优等品认证。
2、不断革新工艺技术。为节约熟料，降低原材料成本，调整指标，在保证流动性的情况下，降低细度，提高比表面积，从而提高熟料粉的强度；调整配比，降低熟料粉的掺量，增加矿粉掺量。为提高立磨台时产量降低电耗，使用助磨剂，调整配比，多掺石粉，少掺矿碴，调整指标，合理搭配使用，年立磨电耗平均与标控指标保持下降在1.3度/吨左右，领先行业水平。为增加PO42.5水泥与减水剂的适应性，每月取回不同搅拌站使用的减水剂，在不同掺量下试验，根据结果在生产中调整水泥性能指标，并同搅拌站与减水剂厂家共同试验调整，稳定配比与各项指标。从市场检测分析比较，娲石PO42.5水泥流动性和后期强度在行业中最好、最高。因产品质量高、性能好，多年来公司受邀参与国家行业标准修订。
3、娲石集团在高标水泥研发生产中，还与大型央企中国交建集团进行科研合作，使用娲石P·II52.5水泥超高性能混凝土，获得多项发明专利授权。产品应用于中马友谊大桥、庞公大桥、沙溪大桥等国内国际100多个知名重点工程项目。
03
以花园式为标准，创建美好家园
娲石集团提出，企业就是员工的家，建设花园式工厂靠大家。用集团董事长魏华山的话说是：“这不仅是企业家的责任，也是每个员工的责任。”娲石集团在扩大规模和进行技术改造时，年投入5000万元，采用国内最先进的节能环保装备技术；对收尘、污染源点实行全封闭式生产；生产用水进行循环利用，确保污染零排放；对城市生活垃圾、污泥、工业废渣、灰以及矿山开采余料等，进行深加工，“吃干榨尽”循环利用，年综合利用工业废弃物160万吨。创建花园式智能化工厂，年投入3000万元，对矿山进行复垦复绿治理，对工厂车间进行“家装式”装修。三个基地各条生产线，车间内山水画映衬，设备一尘不染，厂区内绿色覆盖率达到30%。生产在线监测，生产区域内向大气排放污染浓度，各项指标大大低于国家标准，被工信部授予绿色工厂、花园式工厂、资源综合利用示范企业。
04
以客户需求为准则，满足市场需要
在长江中部沿线水泥市场上流行一句话：“一握娲石手永远是朋友”。娲石集团在长江两岸7省建立了500多个销售网点，以客户需为准则，开展“店小二”一站式销售服务。产品质量要求、包装、运输、就连装卸堆码等服务一切客户说了算。对于客户的资金周转运作困难，娲石集团予以50至200万限额抵垫资金，帮助客户开展销售运营。一位经营娲石水泥20多年的客户说：“我是用娲石的钱，买娲石的产品赚自己的钱。”同时，按期到现场取样分析，为客户提供技术指导服务。优质的产品、优质的服务，娲石水泥覆盖武汉地区，远销江西、湖南、安徽、江苏、上海、河南7省，参与省内外100个重点工程建设，多项工程被评为国家、省级示范工程。2020年，行业在疫情影响下销售同比均下降，娲石水泥同比略有上升。
05
以“两化”融合为契机，推进智能化全面发展
娲石集团在新生产线立项和建设时，始终坚持高科技、高附加值、低能耗、低排放原则选择工艺设备技术，并不断进行自动化和信息化的技术改造，以此推进智能化升级。公司通过自主研发有OA、智能印章、ERP管理系统，实现无纸化办公；产品、物资进出实现一卡通，人、财、物、办公管理实现信息共享；原燃材料转运、进出和产品生产、装载等生产环节都实现了自动化、智能化作业，多岗位实现无人操作值守。借助专业化的数字管理系统，各条生产线实现中央数字系统在线指挥控制。
自动化智能化的运用和质量的对标管理，生产效率大幅提高，产品质量品质稳定提升。
06
以引导为切入点，建立健全各项管理制度
企业文化还体现在以人为本的制度建设与流程管控。娲石围绕“臻于至善、追求卓越、超越自我”的核心理念，在总结经验的基础上，经过深入的研究与分析，针对自身发展特点，结合市场情况，根据企业文化要求，系统制定了符合娲石发展目标的管理制度。公司从《员工手册》、绩效考核制度、设备管理制度、安全管理制度、清洁生产管理制度、人力资源管理制度、信息化管理制度、流程管理制度等，全方位为员工营造良好的工作环境，提供个人成长的空间。在企业经营管理方面，公司进一步深化了个人工作职责，明确了各系统分工，对工作流程进行系统的梳理、优化，对个人工作进行量化，并提出更高的要求，使工作更信息化、格式化。不仅规范了员工的工作流程，还提高了员工的工作效率。制度建设不仅起到约束管理作用，更重要的是引导员工知道自己的工作是做什么、怎么做、如何做好，让员工充分发挥工作主动性、积极性，挖掘自身潜能，创造性地工作。
07
以员工为本，创建“企业一家亲”
集团现有党员180人，黄石、新洲、光谷三个产业园区各设立一个党委，下属36个公司，分别设立15个基层党支部，各分公司行政主管担任支部书记、委员。集团党委始终把基层党支部建设作为企业文化建设的重要内容。
1）建立员工归属感。
集团建立了完善的激励机制，各公司均实行股份制经营，年终有红利分配和年终奖，月有绩效考核奖励等。对于特殊人才，集团配股、配车、配房，高薪聘用，以事业留人、感情留人、待遇留人。
2）提升员工安全感。
在职工保障体系方面，娲石集团全员参加社保统筹，另外为全体员工购买商业保险；全员参与武汉市职工医疗互助享受二次医疗报销。企业内部还制定了住院差额报费制度，正常报费金额可达到100%；成立爱心基金会，对特困职工家庭和员工家属重大意外伤害、大病等进行爱心帮助，年帮扶金100万以上。全员实行年休假制度。
3）增强员工存在感。
集团与国内知名院校如武大、武汉理工大等联合开展管理人员培训学习，年委培20余名。集团把娲石技术学校作为职工职业技术为培训教育基地，年培训职工80余名。各公司每月举办技术培训，不断提高企业员工整体素质。目前，娲石集团各类中高级人才200余人，全员具有专、本学历。
4)丰实员工幸福感。
集团在武汉、黄石、光谷三个产业园区都建立党员、职工、退休人员文化活动中心、室内体育馆。逢三八、五一、七一、教师节、十一、元旦、春节等节假日，举办趣味、文艺、体育活动，参加市区演出、宣教活动，多次获奖；每年还组织劳动模范、优秀共产党员、管理人员外出参观学习，分批组织管理人员进行红色主题教育。每年为干部员工定制春夏、秋冬工装。通过一系列的文化创新，形成了娲石一家亲的企业特色文化，极大地丰富职工文化生活，增强企业凝聚力。
5）传承民族美德、彰显社会担当。
公司发展壮大，企业从没有忘记企业家的社会责任。公司每年积极参与精准扶贫，年精准6个村（居委会）帮扶金200万元；主动支持新农村建设，新修道路、自来水厂等基础设施建设；参与国内森林火灾、洪涝灾害、地震等自然灾害的救助、支援；积极参与赞助支持国家山地马拉松、省体育体、市全民运动会；支持赞助周总理珍品展、文化书画展；对社会弱势群体、贫困学生献爱心帮扶；对附近学校出资进行捐款建设，累计近1亿元。仅2020年捐款红十字会800万元，捐赠中小学空调380台。公司被湖北省评为“千企帮千村”先进企业，董事长魏华山被评为武汉市形象大使。
08
制定长远发展规划、推进企业持续发展
在全球产业链重构、中国经济变革背景下，娲石集团制定了五年发展规划：黄石阳新建材产业园：继续兼并重组，力争年实现水泥产能1000万吨，机制砂2000万吨，砂石骨料3000万吨，加大商品混凝土及新型建筑材料产业发展，把阳新产业园建成国家绿色智能新型建材基地。武汉阳逻港产城产业园：建设三个万吨级深水港码头，打造千万吨港口物流产业园区，形成物流、仓储、加工、市场贸易一体化，开通国际贸易等业务，把阳逻港城产业园建成武汉东港明珠。武汉光谷高新科技产业园：在“5G+工业互联网+物联网”创新发展的驱动下，与黄石市政府共同打造黄石市离岸科技产业园区，引进云计算、智能制造、电子商务、现代金融等“物联网”领域龙头企业和科技机构300余家、上市公司五家，汇聚物联网全产业链资源，实现跨界融合，将园区建成华中最大乃至国际知名的物联网产业发展高地。在五年时间里，集团工业产值增加到200亿元，把公司建设成为绿色环保、智能化高新科技企业。
未来，娲石集团仍将以“臻于至善，追求卓越、超越自我”为企业核心文化，不断深化、丰实、升华，贯穿到企业发展建设中，增强企业凝聚力、向心力、战斗力，在新的历史时期，打造中国百强、百亿、百年企业。更好地为职工谋福祉，为社会作贡献。
