如何解决中国工业“卡脖子”技术和材料？中国建材这样做

2020年疫情之下，中国GDP仍突破百万亿元大关，那么经济的强动力来自哪里？工业占比连年下降，产业链供应链期待重塑。中国建材集团有限公司董事长周育先作客《对话》，为您讲解2020年中国工业的现状与未来。

中国工业界“奥斯卡”对企业意味着什么？

周育先：工业大奖是工业界的奥斯卡，中国建材集团这些年，有六个国家科技技术进步奖，其中有三个是一等奖，获得了三届的工业大奖，所以我觉得这个工业大奖非常看重了科学技术成果的转化，不光光是转化成一点小批量，更重要的是转化成了一个产业，转化成了一个高水平的企业，在中国、全球具有竞争力。

中国工业企业如何突破核心技术？

周育先：自我们国家成立以来，中国建材集团到现在为止的几代建材人都是在围绕着怎么突破“受制于人”这四个字，怎么样能够解决“卡脖子”技术和材料这一块，做了大量的工作。比如说中国建材集团在解放以后不久，就研发出了我们国家第一块玻璃钢材料、超前的一些新型的水泥干法生产线，研发出了玻璃纤维，到了21世纪初，研发出了更多的像风电叶片，像超薄玻璃。

到了最近几年，又开始研发出一些像碳纤维，像TFT（薄膜晶体管）的显示玻璃，例如中国生物疫苗上可以用的中性5.0的硼柜玻璃等等。在一系列的不同的时代条件下，都会有不同时代的材料的突破。实际上这些突破最主要的就是在破解“受制于人”。

国药集团中国生物董事长杨晓明表示，以往疫苗的瓶子因为质量要求高，所以采用进口的，目前国产也有一部分，但供应量还是不够的。中国建材针对这个需求，进行了科技攻关，不光是从材料的、原材料的制备上，还是现在产品加工上都与国药集团有合作。

吸引年轻人干工业 不靠上市靠什么？

周育先：人才短板的这个事情每时每刻都有，尤其是倒推10年的话，特别是像中国建材这样的制造业，在人才的招募上面难度系数就会更大一些，如果制造业和投资行业比的话，简单地算经济账，比如整体的薪酬水平差距还是会蛮大的，大概差一倍，但这几年有好转。我觉得现在制造业缺的是什么，缺的真的能够去塔尖上面，能够耐的住寂寞，继续往前拱的人。曾今获得过第五届的（中国）工业大奖的中国巨石，是做玻璃纤维的。中国巨石现在的总经理已经60多岁了，在16/17岁的时候，他是在工厂挑水出身的，后来通过自学，40多年把这个企业做成了全球领先的一个（玻璃纤维）企业，像这样热爱工业、热爱制造业，并跑领跑的过程中，朝着塔尖奔的人是很缺的。