10月26日，由中国水泥网主办的“第三届中国水泥智能化高峰论坛”在杭州顺利召开。中国建筑材料联合会原会长乔龙德在会上做了关于水泥行业智能化发展的重要报告。此外，乔龙德还向与会嘉宾分享了他对于水泥行业目前经济效益的看法，他认为，面对外部的冲击，水泥企业应有应变能力，要在内在下功夫，外在有作为。
中国建筑材料联合会原会长 乔龙德
以下为演讲实录：
最近几年时间，水泥行业取得了良好的经济效益，特别是2019、2020两年，行业都超过了1800亿的利润。那么今年能达到多少呢？如果大家把握的好，今年仍然可以超过1800亿，但是如果处理的不当，想达到去年的水平也有一定的困难。
当前电价、煤价大幅上涨，不少水泥企业感到很迷茫，不知道该怎么做。我认为干等是没有用的，要主动的去解决这个问题。以前我常说，正常情况下，因不同区域、不同环境、不同地域等因素，水泥价格在“345”区间内都是合理的，也不能静等水涨船高。但在特殊情况下，水泥价格也要根据外部市场变化作相应的调整。
水泥企业就像是在大海里行进，总希望风平浪静，但大海毕竟是大海，暴风骤雨常伴，有时还会有特殊的外部冲击。所以企业不该麻痹大意，不可以用按部就班、风平浪静的想法来面对外部的冲击，水泥企业应有应变能力，要在内在下功夫，同时，针对特殊情况有特殊的应变能力。
水泥行业的效益和利润不能仅仅寄托在水泥价格一个因素上面，但也不能对外部突变束手无策。对内可以通过提高效率、降低资源利用、降低能耗、挖掘潜力等方式来规避风险；对外要根据环境变化而实时变化。各企业需要相互团结，保住市场、稳定市场、稳定价格。
现在少数地区水泥价格很高，个别地区甚至到了800元/吨，但这是不持久的，没有需求量增加的情况下，利润总额可能还在减少。在这种情况下，对内如何应对，对外如何应对，两个应对要能动起来。等到冲击来临的时候，行业要学会积极应对，保证行业利润总额的稳定与略增。
这些挑战和冲击以后可能还会有，但事在人为，大家把行业经营好，保证净利润不低于以前。遇到电价、煤价猛涨问题，要客观的分析，不要觉得可怕，关键是大家要做好自己的工作，稳定价格、稳定市场、稳定效益，把水泥行业的技术进步和净利效益两大目标完成好。
