夏季是水泥行业的淡季，雨季的云南水泥业更面临着压力和挑战。如何应对？错峰生产，节能减排。
这是云南尖峰水泥有限公司党支部书记兼副总经理方旭华5月底开始发出的倡议。身为云南省水泥行业协会副会长、云南省滇西南水泥行业协会会长，他四处奔走，多方协调，终于在云南雨季到来前促成了滇西南水泥行业的错峰生产行动，协会全体会员单位均已执行停窑协定，展示创新、自律、绿色发展行业形象。
技术创新 节能减排
“有的水泥企业已停窑20天以上。”方旭华说，通过错峰生产，不但可以有效缓解水泥产能过剩，进一步推动行业供给侧结构性改革，还可以推动水泥企业节能减排，减少大气污染物排放。
“水泥行业面临着新挑战，夏季错峰生产不失为最佳举措，‘碳减排’成为摆在水泥企业生产过程中的首要任务。”方旭华告诉记者，作为滇西南水泥业产能发挥最好的企业以及区域会长单位，“尖峰”有义务担起号召同行减排的责任，水泥销售价格随着供求关系的变化适时调整，保供是企业的优势之一，目前各企业的库存完全能满足市场需求。
云南是“一带一路”战略的西南门户，又是旅游和生物资源大省，错峰生产、减排增效对保护生态环境和促进地方经济稳定协调发展具有重要意义。
方旭华告诉记者，云南尖峰通过产业升级、技术创新实现节能减排、绿色制造，并带领全行业将“绿色环保”理念贯穿产品生命周期及全业务流程。
“我们在‘碳中和’上做了一些探索。”方旭华说，为了提升云南市场的竞争优势，尖峰集团加大技术创新，云南公司日产3000吨水泥熟料生产线项目除了采用当时国内最先进的生产工艺外，还因地制宜利用云南当地的褐煤进行水泥生产。国际上掌握这一燃煤技术的水泥企业屈指可数，云南尖峰因此成为当时国内第一家用褐煤生产水泥的企业，大大降低了生产成本。此外，云南尖峰水泥有限公司配套建设了7兆瓦的余热发电系统，顺利并网发电。建设的窑尾脱硝系统不但能降低成本，在节能、环保方面也取得了良好的效果。
一骑绝尘 行业标杆
走进云南省普洱市思茅区六顺镇的云南尖峰水泥有限公司，一座技术先进、管理科学、质量优良、绿色环保的现代绿色水泥企业展现在眼前。
“坐拥滇西南4个地市2000多公里边境线，我们尖峰产品还辐射缅甸、老挝、越南等‘一带一路’东南亚市场。”方旭华说，2011年，在收购原普洱接力水泥有限公司的基础上，云南尖峰水泥有限公司重新组建，用近10年时间在滇西南确立了行业“标杆”地位，年净利润从建厂时的八九十万元做到了如今的2亿多元，年缴税收也从最初的几百万元做到超亿元。
方旭华说，整个云南，他们是唯一一家当年建设、当年试生产、当年见效益的水泥企业。如何能在云南一骑绝尘？方旭华说，在经济形势低迷、水泥行业不景气、竞争激烈的背景下，尖峰逆势上扬，主要源于扎实的基础和技术、管理、人才等优势。
“凭借先进的尖峰品牌设备工艺、科学的管理、过硬的产品，我们企业一路高歌，产品畅销普洱、西双版纳、临沧等地，顺利进入老挝、越南、缅甸等国市场，成为滇西南地区单体产能释放效益最好的企业。”云南省普洱市委常委、宣传部长王鸿彬说，尖峰多次荣获普洱市委、市政府授予的“重点龙头企业”称号，为本地经济发展作出了很大贡献。“尖峰，让我们领略了卓越的金华企业风采，感受到了浙商精神”。
肩负使命 把握机遇
云南尖峰水泥60多年来在工艺创新和对外销售上持续发力，抢抓新发展机遇，为全年发展打下坚实基础。
“我们企业除了以质取胜之外，最关键的是生产成本低、竞争力强，且突破了销售半径。” 方旭华说，在业界，尖峰一直有着良好的口碑和知名度，其老牌企业的优势在云南滇西南发挥到了极致。
据介绍，云南“尖峰”投产时，褐煤利用率在云南省占比最高，而褐煤价格要比其他煤炭低得多，这一优势是行业其他企业不可企及的。此外，云南尖峰厂区就建在石灰石矿山脚，效益叠加，这使得企业成本控制优势明显，有较强的市场竞争力。
“放眼全集团，云南公司的规模不大，但是效益最为稳定。”方旭华说，即使去年疫情期间，不少同行处于满库停产困境，而他们依旧正常生产，量价保持区域第一,且产销平衡。据尖峰集团年度报告披露，2020年云南尖峰实现收入6.68亿元，实现净利润2.15亿元，连续三年净利润超2亿元，成为尖峰集团的利润贡献大户。
云南省水泥协会执行秘书长佘隽说，2014年，云南省尖峰水泥有限公司便率先发起成立了云南省水泥协会滇西南分会，在整个行业中起到了领头羊带头发展的作用，一边积极给政府建言献策，一边带动行业践行节能减排，可谓是行业自律的标杆。
方旭华告诉记者，今年下半年，昆明到老挝的高铁将开通；连接“三亚”肩挑“两洋”的大通道——临沧到昆明高速也将通车，使普洱、临沧等地融入昆明4小时经济圈，惠及近30个少数民族、100多万人口，将大大推动滇西南经济社会发展，这也将给“尖峰”带来发展机遇。
