“很幸运从事水泥行业并和大家一起经历、见证中国水泥行业从小到大、从弱到强的全过程。”在刚刚过去的“2021年水泥行业50强高层论坛暨中国水泥协会八届三次理事会议”上，海螺水泥副董事长王建超发表了以“顺应潮流 坚持创新 共推行业高质量发展”为主题的重要讲话。
海螺水泥副董事长 王建超
王建超表示，当前，水泥行业面临着几个突出问题。一是新增产能不断增加，技改提产热度不减，进口产品逐年增多，供给过剩压力不断加大。二是随着脱贫攻坚任务的圆满完成，房地产行业的深度调整，基建投资也因地方债务过高、防范金融风险管控更加严格，市场需求逐年减弱。这一点，今年四季度大家应该都或多或少有旺季不旺的感受了。三是碳达峰、碳中和的要求，能耗管控更加严格，特别是对“双高”的水泥行业来说形势更加严峻。同时，落实“双碳”要求会催生一系列减碳降碳政策的出台，势必会对行业产生深远影响。四是环保要求越来越高，环保管控趋紧趋严，企业环保成本提高。五是能源成本居高不下，特别是今年是过去的3倍，四季度预计还会更高。六是行业企业主动落实错峰生产有弱化倾向，争抢市场的苗头有所上升，而且有些企业投资新增的欲望还在增强。
对此，王建超结合海螺多年的实践和个人的思考，提出四点意见。
一要持续创新，加大投入，推动行业转型升级。二是严控增量，优化存量，推进行业有序发展。三是着眼全局，加强合作，构建行业良性格局。四是积极履责，主动担当，共建行业健康生态。
以下是讲话全文：
各位同仁：
很荣幸能与大家相聚英雄城南昌。根据大会安排，围绕会议主题，我谈几点体会以及对水泥行业未来的几点思考。
一、对行业发展的体会
首先，很幸运从事水泥行业并和大家一起经历、见证中国水泥行业从小到大、从弱到强的全过程。中国水泥行业在历届行业主管部门领导的关心、指导和帮助下，在行业领军人物的带领下，通过引进、消化、吸收、再创新，基本实现了国产化，投资成本大幅降低，用短短二十年时间完成了产业结构调整，中国水泥装备、技术服务、工程建设等在国际市场占了近三分之二的份额，实现了从资本输入到资本输出的华丽转变，一批中国水泥企业扬帆出海，并且取得了不俗的业绩。
其次，这些年中国水泥行业的飞速发展，得益于我国经济的高增长，基建、房地产、新农村建设有力拉动了水泥需求，为行业发展提供了广阔空间。在这个阶段，各水泥企业抢抓机遇谋发展，成就了我们今天在座的50强。这个阶段市场竞争比较激烈，倒逼我们水泥企业不断提升管理水平和技术创新能力，但由于引领力不强，行业盈利水平不高。如何破解这一难题，我们在工信部、水泥协会的指导下，推进行业供给侧结构性改革，实行错峰生产，淘汰落后产能，实施节能减排，行业实现了健康发展，特别是“十三五”的成绩单分外靓丽。
第三，在推动行业经营环境不断改善的同时，我们认真贯彻落实中央绿色发展、高质量发展要求，持续加大研发投入，大力开展技术改造，行业污染物排放指标、能耗不断降低，达到了世界最先进的水平，我们的工厂不仅实现了绿化更实现了美化，山更绿，水更清，空气更清新，习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念在水泥行业得到了很好的诠释。
二、对行业当下形势的思考
随着我国经济进入新发展阶段，水泥行业面临的形势发生了深刻变化，面对新形势、新问题、新挑战，未来行业怎么走？如何实现水泥行业高质量发展？又一次考验着我们，需要我们水泥人有新担当，这就需要大家群策群力、凝聚共识，以更高的站位、更大的格局，务实笃行引领行业继续健康前行。
当前，水泥行业面临着几个突出问题。一是新增产能不断增加，技改提产热度不减，进口产品逐年增多，供给过剩压力不断加大。二是随着脱贫攻坚任务的圆满完成，房地产行业的深度调整，基建投资也因地方债务过高、防范金融风险管控更加严格，市场需求逐年减弱。这一点，今年四季度大家应该都或多或少有旺季不旺的感受了。三是碳达峰、碳中和的要求，能耗管控更加严格，特别是对“双高”的水泥行业来说形势更加严峻。同时，落实“双碳”要求会催生一系列减碳降碳政策的出台，势必会对行业产生深远影响。四是环保要求越来越高，环保管控趋紧趋严，企业环保成本提高。五是能源成本居高不下，特别是今年是过去的3倍，四季度预计还会更高。六是行业企业主动落实错峰生产有弱化倾向，争抢市场的苗头有所上升，而且有些企业投资新增的欲望还在增强。
三、海螺的实践和个人的建议
针对行业存在的这些问题，我们应该如何有效应对，以保证行业健康有序发展，结合海螺多年的实践和我个人的思考，提四点意见。
一要持续创新，加大投入，推动行业转型升级。十九届五中全会鲜明提出，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。我们要为国家战略实施贡献水泥人的力量。在这一方面，海螺率先做了一些探索。我们成立了“三碳”研究院，着力攻关行业碳减排、碳收集和应用，并建成了行业首个水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化项目；聚焦替代燃料、替代原料和新型燃烧技术，建成了生物质替代燃料项目，正在实施水泥富氧燃烧技术进一步降低能耗；聚焦清洁能源开发应用，大力发展新能源业务；聚焦数字化、智能化，借助物联网、大数据、5G等技术，改造提升传统产业，建成了水泥全流程智能工厂，并开发应用露天水泥矿山无人驾驶矿车、机器人自动装车、供应链智慧物流等技术，为实现水泥产业从“灰色制造”向绿色“智”造转型作出了有益尝试。正如集团党委书记、董事长王诚所说，海螺愿意与水泥同行共享海螺技术创新成果，一道探索行业转型升级、转型发展道路。
二是严控增量，优化存量，推进行业有序发展。要严格控制新增水泥产能，避免盲目上马新项目，产能置换要与优化产业布局结合起来统筹考虑。行业企业要超前考虑即将出台的“碳”指标、“碳”交易政策的影响，谨慎实施提产技改，理性发挥产能，杜绝恶性竞争。
三是着眼全局，加强合作，构建行业良性格局。坚持行业利益大于企业利益，大企业间要加强务实合作，积极探索股权合作等新路径，构筑新型战略合作关系。要加强沟通交流，相互关照彼此关切，进一步提高行业集中度，构建良性市场格局。
四是积极履责，主动担当，共建行业健康生态。大企业要发挥大企业作用、履行大企业担当，要大力支持协会开展工作，带头推动行业供给侧结构性改革，带头执行错峰生产要求，带头落实协会有关倡议，致力改善行业供求关系，努力实现行业投资有收益、政府有税收、企业有效益、员工增收入，共建共享行业健康生态。
