10月10日,由中国水泥协会主办的“2021年水泥行业50强高层论坛暨中国水泥协会八届三次理事会议”在南昌顺利召开,本次会议主题是“凝心聚力谋发展 务实笃行开新局”。
安徽海螺水泥党委书记、总经理李群峰受安徽海螺集团董事长王诚委托,在大会上做了重要讲话。
安徽海螺水泥党委书记、总经理李群峰
以下是讲话内容要点:
围绕水泥行业如何实现高质量发展,王诚董事长提出三点意见:
1.加大科技创新,在推动行业高质量发展上拿出新举措。
创新是引领发展的第一动力,在当前产能严重过剩、环保政策趋紧的大环境下,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。创新工作要从以下3个方面来发力。
一是聚焦减碳降碳,寻找解决路径。水泥行业是国家碳排放管控的重点行业。“十三五”期间能耗指标、污染物排放控制虽得到大幅改善,但离“双碳”目标还有不小差距。减碳降碳水泥人责无旁贷。海螺愿意与水泥同行一道,共同探索符合水泥生产特点的减碳降碳技术,为行业寻找出一条行之有效的“双碳”解决路径。
二是聚焦数字应用,提高组织效率。要顺应数字化、智能化发展趋势,以“产业数字化、数字产业化”为方向,借助物联网、大数据、云计算、人工智能、5G等新技术手段,赋能数字转型,丰富应用场景,引领生产、管理模式变革,实现业务协同和数据贯通,促进各环节精细化管理,提升资源综合利用效率。
三是聚焦健全机制,提供组织保障。方向定好之后,人是最大的因素。要抱着开放的心态,积极引才引智,完善工作保障,营造浓厚的科研氛围,让高技能人才心无旁骛搞科研。
2.全力优化结构,在推动水泥行业产业升级上彰显新担当。
一是坚决遏制新增,从源头上控制。行业和地方政府要共同出台措施,严控新增产能,坚决遏制盲目上马的冲动,要严格以国家产能置换政策为指引,执行有效的减量置换,从源头上控制新增。
二是坚决淘汰落后,从存量上压减。我们要通过质量、能耗、环保等技术性约束手段,推动落后产能在“十四五”逐步出清,提升优质供给。
三是坚决差异管控,从结构上调整。建议把水泥行业减污降碳与国家错峰生产、限电限产有效结合起来,分区分企差异实施,能耗低、污染排放控制好的地区或企业鼓励多开少停,能耗高、污染排放控制差的地区或企业多停少开,通过行业间的统筹调剂,引导加大节能减排投入,促进转型升级。
3.大力延链补链,在完善水泥产业业态下展现新作为。
一要维持合理市场行情。科技创新、企业转型需要一个合理的利润作为支撑。对水泥行业而言,创造行情固然重要,但维护行情则更显艰难,我们必须要维持好合理的市场行情。
二要加快延链补链强链。要顺应发展趋势,优化产业布局,加快构建绿色低碳产业生态链,积极布局光伏、风力等新能源体系,减少化石能源消耗。
三要提高水泥行业集中度。提升行业集中度是后工业时代行业走向高质量发展的必然之路。水泥行业要通过并购、参股等多种形式推动联合重组,打造利益共同体,通过提升集中度促进行业实现可持续发展。