华润集团:2020年全年利润双位数增长 力争“重塑华润”

2021-02-04 13:05:45

会议明确了八个方面重点任务,结合华润的具体实际,可以从科技创新、扩大内需、深化改革、碳达峰碳中和、防风险等关键词去重点理解和把握。

在极不平凡的2020年,华润人交出了一份极不平凡的成绩单:利润总额和净利润均实现双位数增长。十三五期间,华润集团总资产和净利润接近翻番,立足2021,从“新”出发,力争“重塑华润”,实现高质量发展。

2月2日,华润集团召开主题为“新起点,新征程”的2021经理人年会。在深圳主会场,集团领导班子、职能部室、SBU/BU、直属机构主要负责人参加会议,香港中联办经济部部长孙湘一参会,集团外部董事在北京分会场参会,各单位其他参会经理人通过全国各地分会场100多个视频点接入,共计1000余人。

王祥明董事长以《站在新起点,迈向新征程》为题发表重要讲话,全面总结回顾了2020年华润所取得的成绩,系统回顾了“十三五”战略的完成情况及经验认识,对2021年工作提出了九项具体目标。

展望“十四五”发展,王董提出了重塑华润的战略建议:“以推动高质量发展为主题,坚持立足香港,服务国家战略,打造具有华润特色的国有资本投资公司,建设具有全球竞争力的世界一流企业,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。”

会议开始,集团董事马璐首先传达中央经济工作会及央企负责人会议精神。她表示,两次会议充分肯定了2020年央企取得的来之不易的成绩,高度评价了“十三五”期间取得新的历史性成就。会议明确了八个方面重点任务,结合华润的具体实际,可以从科技创新、扩大内需、深化改革、碳达峰碳中和、防风险等关键词去重点理解和把握。

接下来,集团总会计师李福利分析了集团业务经营情况。2020年,集团围绕“改革创新,质量发展”工作主题,勇挑重担克服了新冠疫情所带来的负面影响,整体业务继续保持稳中有进的良好态势。

去年,华润集团录得利润总额802亿元(人民币,下同)和净利润590亿元,同比增长11%和16%,成为被国资委点名表扬的为“两个力争”贡献较大的三家央企之一。截至去年末,集团总资产18300亿元,较年初增长13%。

2020年,集团上市公司增至13家,市值总额9,438亿港元,较年初增长23%。在市场剧烈波动环境下,华润啤酒(291.HK)、华润万象生活(1209.HK)、华润医疗(1515.HK)和华润微电子(688396.SH)资本市场表现跑赢大市,优于标杆。未来,要积极探讨港股回归A股、资产并购重组等方式,释放企业价值。

王董表示,集团全年业绩实现双增长,各项改革深入推进,发展动能持续释放,许多工作取得了超预期的成效。具体而言,集团上下全力应对新冠疫情,彰显了责任担当,努力实现“两个力争”,通过业务拓展、投资拉动、创新驱动和降本增效保增长,区域拓展取得新突破,重塑香港业务取得新进展,为“十三五”收官增添了浓墨重彩的一笔。

回顾“十三五”期间取得的成绩,王祥明提出了五点思考和启示:

第一,坚持党的领导是华润保持正确发展方向的根本遵循。

第二,建设世界一流企业、实现高质量发展是引领战略实现的根本导向。

第三,服务国家战略满足高品质生活需要是推动业绩持续增长的根本支撑。

第四,保持战略、组织、文化一致性是确保有效实施的重要保障。

第五,坚持市场化原则、企业家精神是华润永葆活力的核心关键。

展望全新的“十四五”发展阶段,王祥明提出了“重塑华润”的战略,包括价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑四个方面:

第一,价值重塑

通过强化改革创新,优化资源配置,巩固和培育核心产业,保持行业领先地位,为客户提供优质的产品和服务,持续提升股东价值,到“十四五”期末,华润的竞争能力更加突出、发挥作用更为显著。

第二,业务重塑

“十四五”时期,集团要坚持立足民生领域,持续做强做优做大主业,提高和发展新兴产业和科技研发类业务,提升数字化能力,培育新的增长点,提高服务国家战略的能力。

第三,组织重塑

一是要完善管理机制。在集团总部方面,要围绕“引领、发展、服务、监管”四大功能,打造价值型总部。二是进一步理清集团、SBU、BU管控界面和权责关系。三是优化人才队伍结构。四是考核要精准、穿透,保障战略落地。

第四,精神重塑

倡导业绩导向和执行力文化。面对“十四五”,我们需要赋予华润精神新的内涵和活力。一是丰富创新精神。二是拥抱开放多元。集团近年来呈现了一些“内卷化”迹象,拥抱开放才能丰富创新,丰富创新才让我们更大程度上去拥抱开放。

2021年是向第二个百年奋斗目标进军之年,也是“十四五”开局之年,在新的历史交汇点,集团业务将继续受益于国内经济实现增长。王祥明指出,今年要坚持稳中求进的总基调,以重塑华润战略为主题,突出高质量发展、提升产业竞争力、深化内部改革、加快研发创新、提升组织能力、加强风险防控、完善大监管格局、营造干事创业氛围,确保“十四五”开好局、起好步。

具体而言,要对大消费、能源服务、城市建设与运营等传统业务板块,加大在质量发展、效率变革、科技创新等方面的资源投入,赋能传统业务转型升级。举例来说,华润怡宝可加快高端水的布局,华润万家要加大业态及数字化转型,华润雪花啤酒积极探索啤酒小镇等新的生意模式。

王祥明强调在2021年要扎实推动具有华润特色的国有资本投资公司落地,抓紧抓实国企改革三年行动,通过股权融资、引战、并购重组等多种方式,进一步激发资本活力。在科技创新方面,王董提出推动成立集团科技创新部,持续提高集团整体研发投入强度,加速建立华润特色创新模式,大力引进科研领军人才,积极参与香港科创中心建设。

“要在华润营造干事创业的气氛,持续推动优秀年轻经理人队伍建设工作,进一步完善激励机制,灵活应用股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式。”王祥明说,“我们要持续深化文化重塑,加大力度倡导华润价值观,不断提升华润品牌的影响力和企业的美誉度。”

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对于水泥行业来说2022注定是难以忘记的一年。

2023-01-03 09:36:41

3月21日,华润水泥举行2021年度业绩发布会。

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2021-03-15 17:12:49

会议明确了八个方面重点任务,结合华润的具体实际,可以从科技创新、扩大内需、深化改革、碳达峰碳中和、防风险等关键词去重点理解和把握。

2021-02-04 13:05:45

According to the forecast of the meteorological and hydrological department, the natural inflow of Xijiang and Beijiang rivers in the Pearl River Basin this winter and next spring is 10 to 30% less than that in normal years. Xijiang River is the core route for the export of gravel, cement, machine-made sand, stone powder and other materials from Guangxi to Guangdong. Taking the core Changzhou Lock on the Xijiang River as an example, in 2023, there were 61889 ships passing through the lock, and the cargo volume passing through the lock was 6800 tons 14203, with a year-on-year increase of 2.05% and 13.71% respectively. The main types of cargo were gravel, cement and stone powder, accounting for 40%, 15% and 12% of the cargo volume passing through the lock.