1月21日上午,红狮集团召开2021年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并发表题为《敢打仗、能打仗、打胜仗,为“十四五”再造一个红狮而努力奋斗》的讲话,全面回顾2020年工作成效、明确“十四五”发展目标和2021年重点工作。动员全体员工不忘初心、牢记使命,以更加坚定的信心、饱满的热情、昂扬的斗志,推动集团高质量发展。
章小华董事长讲话
章小华充分肯定集团2020年及“十三五”时期主要工作成绩,代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示,2020年是极不平凡的一年,在集团董事会领导下,各部门、区域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常经营,顺利完成年度经营高目标,项目发展取得较好成效,生产主要指标有新提高,“生态圈”建设取得重要进展,智能制造、基础管理、财务共享、人才储备、关爱员工等各方面均取得较好成绩,集团整体实力再上新台阶。
章小华表示,红狮在“十三五”时期向前迈进了一大步,五年来销售收入增长150%、总资产增长133.7%、税前利润增长320.9%,实现生产、销售、发展大丰收。回顾五年发展历程,有四点经验弥足珍贵:一是坚持发展是硬道理,保持战略定力,立足水泥主业,实现规模扩张;二是坚持创新驱动,掌握水泥制造每个环节前沿技术;三是坚持管理提升,通过制度、流程和技术规范建设,让平凡人做出不平凡的事;四是坚持以人为本,让全体员工分享企业发展成果,激发全体员工激情与活力。
集团经营班子出席会议
章小华指出,企业战略决定企业命运,再多次战术上的成功,远远抵不上战略上的深思熟虑。做什么都没有做主业有优势,有什么优势做什么,迟早会成功;什么行情好做什么,不能持续成功。战略是选择的智慧,选择比努力重要,红狮有很多选择,最后只选择做水泥一件事。红狮按照对水泥行业未来十年发展的终极判断,决定现在怎么布局、怎么做,从今天到明天很难,从后天到明天就比较容易。要多做五年后才有回报的事,少做现在做马上就有回报的事,95%的人都想做马上就有回报的事,竞争对手会很多;5%的人才会做五年后有回报的事,竞争对手会更少,容易成功。要坚持长期主义,只有长期主义者才会去思考,一个行业未来五年、十年怎么样,并把时间、精力放在能够产生长期价值的事情上,面对诱惑、困难,才会更加坚定地做出判断和取舍,长期主义者看得远、走远路、走更远。
章小华指出,“十四五”时期水泥行业仍处于平台期,水泥总体需求在峰值上下小幅波动。集团要实施“立足水泥主业,打造水泥生态圈,做好资产配置”发展战略。水泥是红狮的主业和基础,“生态圈”是围绕水泥主业及促进水泥主业竞争力提升,资产配置是让水泥主业发展更加稳健。坚持一心一意做水泥、聚精会神谋发展,力争“十四五”再造一个红狮,建设成为国际一流的绿色建材企业。
章小华强调,2021年是“十四五”开局之年,要迈好第一步、展现新气象,重点做好以下工作:一是提升经营质量。坚持以价值创造为导向,把每件产品、每项工程、每项运行、每件工作都做成精品,做到品质精致、管理精细、质量精湛,以高品质实现高收益。二是加快发展速度。做好国内外水泥项目布局,用财务指标和投资回报作为项目最终决策依据,用净现值测算,在现在投入和未来产出之间找到最佳平衡点,优化项目建设的每个环节,实现新建项目全生命周期价值最大化。三是优化客户服务。客户是公司所有收入的来源,把客户服务好,公司才有更多收入、才能更好发展。要做好销售前移,实现销售管理升级,不断提升客户服务水平。四是坚持创新驱动。创新是驱动行业进步的源泉,技术是创新最大的驱动因素。集团必须从技术跟随者成长为技术引领者,掌握智能制造制高点,高标准建设智能化工厂。五是深化战略合作。与一流单位战略合作,能够稳定供货渠道、采购优质装备,使用先进技术、享受优质服务,增强议价能力、降低采购成本,为企业带来巨大价值。六是推进绿色环保。今后环保要求会呈几何级增长,要做好超洁净排放和使用替代燃料,实现“碳减排”。按“花园在工厂、工厂即花园”要求,提升厂区形象,使水泥厂成为当地一道靓丽风景线。七是强化基础管理。基础管理是企业的根基,根基扎实了才能建设高楼大厦。要把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为企业制度、流程和技术规范,让平凡的人做出不平凡的事,让企业从依靠个人能力转变为依靠体系的力量。八是促进员工成长。员工是企业的宝贵财富。要做好跨文化管理,尊重不同国籍、不同区域员工的个体差异,增进员工之间友谊。成立员工服务中心,畅通员工诉求渠道,实现企业与员工零距离。落实各项关爱措施,确保员工年均收入提升12-15%,让员工共享企业发展成果。
2020年度经营目标完成一等奖
章小华强调,要实现“‘十四五’再造一个红狮”和完成2021年经营目标,必须进行文化升级,重点打造敢打仗、能打仗、打胜仗的“狮子型”团队。
要让“敢打仗、能打仗、打胜仗”的思想成为一种管理信仰。敢打仗,就是决心、勇气、气势,面对困难要敢于拼搏、敢于亮剑,拥有强大精神力量的团队是不可战胜的,“战术千万条,敢打第一条”,敢打之后,能打就会变得容易,“狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜”。能打仗,就是有战斗力,而战斗力的形成绝非一日之功,企业要有先进的工艺、装备、技术、资本和人才,才能在竞争中赢得优势。打胜仗,就是结果,既要提前布局、打赢大仗,也要积小胜为大胜,赢得未来。要打造适应外部环境变化和基于企业发展战略的高效组织,让红狮团队中每个人都保持打胜仗的饥渴,让每个组织单元都保持打胜仗的信念,让整个组织都保持打胜仗的激情,让团队保持精悍、灵活、快速反应,不断战胜困难和对手,趟出一条胜利之路。
要打造具有强大战斗力的经营班子。经营班子要在纷繁复杂工作中,以基本的定力,穿透信息迷雾,把握现象背后的逻辑,抓住本质,梳理出重点工作,把主要精力和资源放在重点工作上。在众多工作中,总有一两件事是至关重要的,这一两件事做好了,其他问题就会迎刃而解。抓住重点工作,确保方向正确,才能使一个个行动具有深远意义,使每个人的努力保持一致性和延续性,使每个目标的实现都在促进总目标的达成,使战术性机会成为战略性胜利。
要提升各级管理者领导力。管理者要增强使命感,使命感是发自内心把工作做好,是对红狮价值观和经营发展目标的认同,是锲而不舍、坚韧不拔、不达目的不罢休的精神;管理者要展现卓越领导力,在复杂环境中保持强大自信和沉着冷静,在业务上为下属提供指导和帮助,在困难面前挺身而出、冲在前面,与下属同甘共苦,赢得下属的信任和尊重;管理者要比下属更努力,每个人都在追求人生幸福,但先决条件是努力,拼命工作是一切生命都在承担的义务,拼命工作是企业经营中最重要的事情,因为努力了,企业成功,人生才会幸福,“幸福是奋斗出来的”。
要强化全体员工执行力。基层是组织能量的主要源泉,基层力量是组织能力建设的基石,企业绩效取决于最基层员工的行为。集团战略确定之后,关键是执行,员工对公司认可,才有强大执行力。要实施“小改进、大奖励”,员工看到自己的“小改进”能够得到“大奖励”,就会增强荣誉感、成就感,就会想办法去做第二个、第三个“小改进”,所有的“小改进”累积起来,就是一个“大改变、大进步”。要靠共同的愿景和追求来凝聚人心,形成强烈的文化认同,让员工感受到自己工作的意义,愿意全身心投入工作。具有强大精神内核的组织,能历经挫折而不断发展。要把红狮建成与广大员工利益高度融合的“共同体”,实现红狮发展、员工成长。
要增强组织协同能力。协同目的是发挥整体优势打胜仗。毛主席十大军事原则的第一条,就是“集中力量打歼灭战”。日常工作要分工,重点工作要集中,集团许多工作就是要集中力量和多专业集成,形成优势、确保成功。协同至关重要,协同创造价值,每个组织单元、每个团队成员都要为总体目标的达成同呼吸、共命运,形成“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的协同氛围。
集团副总经理郭其正主持会议并传达2021年生产经营目标文件。集团副总经理杨志清宣读表彰2020年度集团优秀创新成果、项目发展、经营目标完成、优秀班组、质量对标、集团优秀员工、疫情防控先进单位、“最美逆行者”等先进单位和个人的决定。市场部郭旭明、云南区域李顺峰、广西区域章驰、祥云建云童林峰、红狮物流陈文忠代表发言。
集团领导章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章经忠、章献宏、鲁雄伟出席会议,区域公司、子公司总经理,集团部室高管及管理人员、获奖先进单位及员工代表300余人现场参会;浙江红狮、高安红狮、漳平红狮、老挝万象红狮、尼泊尔红狮希望、印尼任抹红狮等海内外60余家子公司中层及以上1000余人视频参会。