章小华:力争“十四五”期间 再造一个红狮

2021-01-23 10:27:23

实现生产、销售、发展大丰收,建设成为国际一流的绿色建材企业

1月21日上午,红狮集团召开2021年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并发表题为《敢打仗、能打仗、打胜仗,为“十四五”再造一个红狮而努力奋斗》的讲话,全面回顾2020年工作成效、明确“十四五”发展目标和2021年重点工作。动员全体员工不忘初心、牢记使命,以更加坚定的信心、饱满的热情、昂扬的斗志,推动集团高质量发展。

章小华董事长讲话

章小华充分肯定集团2020年及“十三五”时期主要工作成绩,代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示,2020年是极不平凡的一年,在集团董事会领导下,各部门、区域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常经营,顺利完成年度经营高目标,项目发展取得较好成效,生产主要指标有新提高,“生态圈”建设取得重要进展,智能制造、基础管理、财务共享、人才储备、关爱员工等各方面均取得较好成绩,集团整体实力再上新台阶。

章小华表示,红狮在“十三五”时期向前迈进了一大步,五年来销售收入增长150%、总资产增长133.7%、税前利润增长320.9%,实现生产、销售、发展大丰收。回顾五年发展历程,有四点经验弥足珍贵:一是坚持发展是硬道理,保持战略定力,立足水泥主业,实现规模扩张;二是坚持创新驱动,掌握水泥制造每个环节前沿技术;三是坚持管理提升,通过制度、流程和技术规范建设,让平凡人做出不平凡的事;四是坚持以人为本,让全体员工分享企业发展成果,激发全体员工激情与活力。

集团经营班子出席会议

章小华指出,企业战略决定企业命运,再多次战术上的成功,远远抵不上战略上的深思熟虑。做什么都没有做主业有优势,有什么优势做什么,迟早会成功;什么行情好做什么,不能持续成功。战略是选择的智慧,选择比努力重要,红狮有很多选择,最后只选择做水泥一件事。红狮按照对水泥行业未来十年发展的终极判断,决定现在怎么布局、怎么做,从今天到明天很难,从后天到明天就比较容易。要多做五年后才有回报的事,少做现在做马上就有回报的事,95%的人都想做马上就有回报的事,竞争对手会很多;5%的人才会做五年后有回报的事,竞争对手会更少,容易成功。要坚持长期主义,只有长期主义者才会去思考,一个行业未来五年、十年怎么样,并把时间、精力放在能够产生长期价值的事情上,面对诱惑、困难,才会更加坚定地做出判断和取舍,长期主义者看得远、走远路、走更远。

章小华指出,“十四五”时期水泥行业仍处于平台期,水泥总体需求在峰值上下小幅波动。集团要实施“立足水泥主业,打造水泥生态圈,做好资产配置”发展战略。水泥是红狮的主业和基础,“生态圈”是围绕水泥主业及促进水泥主业竞争力提升,资产配置是让水泥主业发展更加稳健。坚持一心一意做水泥、聚精会神谋发展,力争“十四五”再造一个红狮,建设成为国际一流的绿色建材企业。

章小华强调,2021年是“十四五”开局之年,要迈好第一步、展现新气象,重点做好以下工作:一是提升经营质量。坚持以价值创造为导向,把每件产品、每项工程、每项运行、每件工作都做成精品,做到品质精致、管理精细、质量精湛,以高品质实现高收益。二是加快发展速度。做好国内外水泥项目布局,用财务指标和投资回报作为项目最终决策依据,用净现值测算,在现在投入和未来产出之间找到最佳平衡点,优化项目建设的每个环节,实现新建项目全生命周期价值最大化。三是优化客户服务。客户是公司所有收入的来源,把客户服务好,公司才有更多收入、才能更好发展。要做好销售前移,实现销售管理升级,不断提升客户服务水平。四是坚持创新驱动。创新是驱动行业进步的源泉,技术是创新最大的驱动因素。集团必须从技术跟随者成长为技术引领者,掌握智能制造制高点,高标准建设智能化工厂。五是深化战略合作。与一流单位战略合作,能够稳定供货渠道、采购优质装备,使用先进技术、享受优质服务,增强议价能力、降低采购成本,为企业带来巨大价值。六是推进绿色环保。今后环保要求会呈几何级增长,要做好超洁净排放和使用替代燃料,实现“碳减排”。按“花园在工厂、工厂即花园”要求,提升厂区形象,使水泥厂成为当地一道靓丽风景线。七是强化基础管理。基础管理是企业的根基,根基扎实了才能建设高楼大厦。要把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为企业制度、流程和技术规范,让平凡的人做出不平凡的事,让企业从依靠个人能力转变为依靠体系的力量。八是促进员工成长。员工是企业的宝贵财富。要做好跨文化管理,尊重不同国籍、不同区域员工的个体差异,增进员工之间友谊。成立员工服务中心,畅通员工诉求渠道,实现企业与员工零距离。落实各项关爱措施,确保员工年均收入提升12-15%,让员工共享企业发展成果。

2020年度经营目标完成一等奖

章小华强调,要实现“‘十四五’再造一个红狮”和完成2021年经营目标,必须进行文化升级,重点打造敢打仗、能打仗、打胜仗的“狮子型”团队。

要让“敢打仗、能打仗、打胜仗”的思想成为一种管理信仰。敢打仗,就是决心、勇气、气势,面对困难要敢于拼搏、敢于亮剑,拥有强大精神力量的团队是不可战胜的,“战术千万条,敢打第一条”,敢打之后,能打就会变得容易,“狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜”。能打仗,就是有战斗力,而战斗力的形成绝非一日之功,企业要有先进的工艺、装备、技术、资本和人才,才能在竞争中赢得优势。打胜仗,就是结果,既要提前布局、打赢大仗,也要积小胜为大胜,赢得未来。要打造适应外部环境变化和基于企业发展战略的高效组织,让红狮团队中每个人都保持打胜仗的饥渴,让每个组织单元都保持打胜仗的信念,让整个组织都保持打胜仗的激情,让团队保持精悍、灵活、快速反应,不断战胜困难和对手,趟出一条胜利之路。

要打造具有强大战斗力的经营班子。经营班子要在纷繁复杂工作中,以基本的定力,穿透信息迷雾,把握现象背后的逻辑,抓住本质,梳理出重点工作,把主要精力和资源放在重点工作上。在众多工作中,总有一两件事是至关重要的,这一两件事做好了,其他问题就会迎刃而解。抓住重点工作,确保方向正确,才能使一个个行动具有深远意义,使每个人的努力保持一致性和延续性,使每个目标的实现都在促进总目标的达成,使战术性机会成为战略性胜利。

要提升各级管理者领导力。管理者要增强使命感,使命感是发自内心把工作做好,是对红狮价值观和经营发展目标的认同,是锲而不舍、坚韧不拔、不达目的不罢休的精神;管理者要展现卓越领导力,在复杂环境中保持强大自信和沉着冷静,在业务上为下属提供指导和帮助,在困难面前挺身而出、冲在前面,与下属同甘共苦,赢得下属的信任和尊重;管理者要比下属更努力,每个人都在追求人生幸福,但先决条件是努力,拼命工作是一切生命都在承担的义务,拼命工作是企业经营中最重要的事情,因为努力了,企业成功,人生才会幸福,“幸福是奋斗出来的”。

要强化全体员工执行力。基层是组织能量的主要源泉,基层力量是组织能力建设的基石,企业绩效取决于最基层员工的行为。集团战略确定之后,关键是执行,员工对公司认可,才有强大执行力。要实施“小改进、大奖励”,员工看到自己的“小改进”能够得到“大奖励”,就会增强荣誉感、成就感,就会想办法去做第二个、第三个“小改进”,所有的“小改进”累积起来,就是一个“大改变、大进步”。要靠共同的愿景和追求来凝聚人心,形成强烈的文化认同,让员工感受到自己工作的意义,愿意全身心投入工作。具有强大精神内核的组织,能历经挫折而不断发展。要把红狮建成与广大员工利益高度融合的“共同体”,实现红狮发展、员工成长。

要增强组织协同能力。协同目的是发挥整体优势打胜仗。毛主席十大军事原则的第一条,就是“集中力量打歼灭战”。日常工作要分工,重点工作要集中,集团许多工作就是要集中力量和多专业集成,形成优势、确保成功。协同至关重要,协同创造价值,每个组织单元、每个团队成员都要为总体目标的达成同呼吸、共命运,形成“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的协同氛围。

集团副总经理郭其正主持会议并传达2021年生产经营目标文件。集团副总经理杨志清宣读表彰2020年度集团优秀创新成果、项目发展、经营目标完成、优秀班组、质量对标、集团优秀员工、疫情防控先进单位、“最美逆行者”等先进单位和个人的决定。市场部郭旭明、云南区域李顺峰、广西区域章驰、祥云建云童林峰、红狮物流陈文忠代表发言。

集团领导章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章经忠、章献宏、鲁雄伟出席会议,区域公司、子公司总经理,集团部室高管及管理人员、获奖先进单位及员工代表300余人现场参会;浙江红狮、高安红狮、漳平红狮、老挝万象红狮、尼泊尔红狮希望、印尼任抹红狮等海内外60余家子公司中层及以上1000余人视频参会。

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实现生产、销售、发展大丰收,建设成为国际一流的绿色建材企业

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Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.