西藏昌都八宿县，海螺水泥项目实现盈利，预计每年可为当地贡献税收1亿元。铺实雪域高原致富路，海螺水泥项目凝结着两批福州援藏工作队的接续努力，成为福州产业援藏扶贫的一个生动缩影。
2018年，在福州市第八批援藏工作队的不懈努力下，“世界500强”中国水泥行业巨头海螺水泥落户八宿县，项目总投资约12.76亿元。
2019年，福州市第九批援藏工作队进藏。一任接着一任干，他们用心用情，为项目建设提供“保姆式”服务。
2020年8月，海螺水泥项目实现投产，年产水泥110万吨，更成为川藏铁路、川藏高速等国家重大建设项目的水泥供应企业。
招商、落地、动建、投产……一年一个节点，海螺水泥项目见证福州援藏工作队产业援藏扶贫的累累硕果。
“这个项目顺利推进，不仅有利于八宿经济社会发展，更关系着4.9万农牧民的幸福生活，重任在肩，我们不能不尽力啊！”福州市第九批援藏工作队相关负责人介绍，为做好项目服务工作，福州援藏工作队统一思想，与全县各部门形成合力，构建了“政府统筹负责、援藏工作队牵头抓总、各相关部门各司其职”的联动服务机制，而且在服务项目落地的过程中，还形成了具有“福州特色”的工作模式。
将福州“抓项目促发展”系列专项行动的经验运用在雪域高原，援藏工作队成立八宿海螺水泥项目建设工作小组，制定项目推进节点动态图。“我们以隧道工程、主体工程、熟料线、粉磨线、安装工程和外供电、点火等为控制节点，对项目建设实施全流程关键点控制，明确每个节点任务程序及对应的职能部门、责任人，为项目建设服务提供有力保障。”福州市第九批援藏工作队相关负责人说。
为了让项目方能够一心扑在建设上，工作小组还制定“一事一议”制度，积极协调工商、环保、电力、税务、国土等有关部门，及时解决项目方提出的困难。此外，他们还制定日常走访制度，通过定期走访、每周调度服务，真正当好项目建设的“服务员”“协调员”。不管什么时候，只要项目方有问题，他们都尽量做到有求必应，随叫随到。
不仅如此，工作组还实施“3+2+1”工作法，即“3个一线”，情况在一线掌握，工作在一线落实，问题在一线解决；“2个对接”，每名援藏队员都分别对接一个县级职能部门和项目建设节点；“1份清单”，要求每位援藏队员制定一份周任务清单，实行全方位跟踪服务。
2020年8月8日，八宿海螺水泥厂区内彩旗飘飘、高歌嘹亮，项目正式投产点火，标志着福州市援助八宿工作实现由“输血”到“造血”的转变，藏民们“家门口”就业的愿望成为现实。据介绍，海螺水泥为异地搬迁农牧民群众提供就业岗位，共有76名当地群众、西藏籍大学生到海螺水泥川渝区域各公司及海螺集团总部进行岗位培训。
“项目在切实解决当地群众就业问题的同时，也带动地方物流运输、餐饮服务等产业发展，后续我们还将继续通过产业援藏，让更多群众受益。”福州市第九批援藏工作队相关负责人说。
