“各分子公司，五星级党支部考核表需结合各支部所属职能部室的职责，围绕党建、质量、安全、节能、环保等工作制定考核细则”、“考核内容要量化，具备可操作性”。连日来，新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（以下简称“青松建化”）党建工作群中关于五星级党支部创建工作的提示闪烁不断，这是青松建化开展对标一流企业管理提升年行动的一个缩影。
回眸处，脏乱差、跑冒滴漏现场在尘嚣中哭泣
青松建化是以水泥、建材、化工产品的生产与销售为主的国有上市公司。受主营业务的影响，2018年以前，各分子公司基本就是这样的现状：生产设备油污遍布、跑冒滴漏无处不在、物料堆放散乱无序、厂区道路上的土仿佛永远都扫不干净，化验员们尽管帽子口罩的全副武装好了才去车间取样，但回来时整个鼻孔都是黑的。“进水泥分公司，那就是去吃土！”这是工人们无奈的声音，也是各分子公司的发展瓶颈。如何推进清洁生产，发展循环经济，打造花园式现代化工厂，成为了青松建化首当其冲要解决的问题。要想在市场中存活下来，青松建化必须寻求一条“破茧成蝶”之路。
思路明确指方向，措施得力贴实际
党建引领，导向鲜明。落后就要挨打，这是亘古不变的道理。面对现场跑冒滴漏的现状，青松人痛定思痛：难道我们青松人就永远只能在灰尘与油污中工作吗？难道水泥企业就永远等同于灰尘与浓烟吗？为了彻底扭转这些传统水泥行业留下的灰色印迹，新一代青松领导班子牢牢树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，将党支部建在车间、党小组建在班组，以开展对标一流企业管理提升年行动为抓手，提出“党建、绿色、高效、质量、智能”目标，结合生产经营、安全环保、创新创效、优化升级，组织党员围绕支部年度目标和中心工作，深度融合党建与生产经营工作，用高质量党建推动公司高质量完成年度经营目标。
扬长避短，立足标杆，对标创新。针对各分子公司不同程度存在现场管理混乱、车间班组建设水平参差不齐的问题，青松建化持续推进对标一流企业管理提升年行动，先后组织5批党员干部、技术骨干共计150余人前往疆内外同行业先进企业进行观摩学习，重点观摩同行业党建活动室、中央操控室、原料预均化堆场、新型干法窑系统、水泥出厂包装、职工食堂和宿舍等建设情况，听取同行业管理人员介绍生产管理、现场治理、环境整治等工作长效机制建立情况。观摩学习活动的开展，促进青松建化主动以同行业示范单位为榜样，主动对标找差距、对照抓整改。
“同样是水泥生产企业，别人的现场管理、环境卫生都比我们搞的好！我们支部党员就有19名，难道我们就没有信心和能力把我们的一亩三分地搞的更有模有样一点吗？”这是水泥分公司烧成车间主任王军观摩学习回来后在烧成车间党支部党员大会上的动员，是青松建化各分子公司观摩学习后大力开展对标一流企业管理提升年行动的助推剂，同时也将五星级党支部创建、五星级党员创建和车间班组建设真正的融合在了一起。
星级创建，融合发展。围绕对标一流企业管理提升年行动，青松建化深入开展五星级党支部暨五星级党员创建活动，采取日常考核与季度、年度考核相结合的方式，坚持重点工作与日常基础工作考核相结合，所属27个党支部将所辖各职能部室、车间班组对应的党建工作、质量工作、安全工作、节能工作、环保工作细化量化，分别设置党建星、质量星、安全星、节能星、环保星，每季度由党群部、安全生产部、工程项目部等部门组成的创建领导小组通过现场指导、电话询问、视频监管、资料核实等形式对五星级党支部创建进行指导、推进，逐星考核各党支部、党员作用发挥情况。每年年终开展一次综合考核定“星”，由青松建化党委考核、命名并挂牌，将考核结果与任免、薪酬、奖惩、评先挂钩，使党建工作由“软质量”变为“硬杠杠”，充分发挥星级典型的示范带头作用，形成“互帮互助，你追我赶”的良好氛围，推动对标一流企业管理提升年行动深入开展。据了解，星级党支部实行动态管理，在年末将争创五星级党支部5个、所有党支部达到3星级以上创建标准，努力实现党支部管理制度化、生产作业标准化、员工行为规范化，推动年度各项指标任务全面完成。
标杆示范，全面推广。以水泥分公司为试点，青松建化全面推行“设备包机”，为每台设备穿戴上统一的“设备责任牌”，将规格型号、润滑油品、润滑周期等维护保养注意事项明确标识，并确定设备包机人、机修责任人，督促员工像爱护自己的眼睛一样管理好生产设备。青松建化还推行“戴牌上岗制”，统一印制红、黄两色袖标，分别由班组长、技术专工进行佩戴，便于员工根据生产过程中遇到的问题找专人协助解决。“设备包机”和“戴牌上岗制”的推行，促进了责任的落实，让水泥分公司的生产现场整洁了、工具定置化了、跑冒滴漏杜绝了、设备也见本色了，各车间主任的一亩三分地也有模有样了！
俯身服务，转变作风。一名党员就是一面旗帜。青松建化党委明确提出高管、部室每月到基层帮扶检查不得少于一次，深入基层不发通知、不打招呼、不听汇报，直奔现场，深入现场要按照“有楼就上、有门就进、有地坑就下”的原则，全方位无死角的要求，及时捕捉在办公室看不到、难以听到、不易看到和意想不到的新情况，在一线发现和解决问题。他们秉承着一竿子插到底的精神，到基层检查、帮扶不再是蜻蜓点水，上至100多米高的预热器，下至地下5米深的地廊、循环水泵，处处都能见到青松建化高管和部室服务人员的身影。在“只帮忙、不添乱”的服务指导过程中，青松建化真正把功夫下到了察实情、出实招、办实事、求实效上。
天蓝水清树绿花开，美丽工厂焕发生机。员工是企业的财富和生产力，青松建化在想方设法为机器设备当保姆的同时，也花大力气为员工打造更好的生产生活环境，全力建设花园式美丽工厂。以水泥分公司为例，自2020年以来，全厂党员干部主题党日服务就达到80场次左右，7000多人次参与到厂容厂貌改造过程中；先后投入2亿余元解决了11个大棚建设，签订了环保服务战略合作框架协议；率先在疆内淘汰复合32.5和32.R强度等级水泥，利用新型干法水泥生产技术消化煤矸石、粉煤灰、炉渣、脱硫石膏等固体废弃物、废矿物油、废酸、废碱以及危险废物，大力发展循环经济；投入资金近千万元，更换更新环保设备设施数十种，车间内噪音达标、粉尘排放浓度远远低于国家标准，剔除沙尘影响天数，厂区上空蓝天天数达到150天左右；投入120余万元开展生态环境改造，包裹了厂区内几乎所有裸露的土壤，空地均见绿色，绿化面积从20%增加到65%。放眼望去，循环水池上波光粼粼，“绿水青山就是金山银山”的字样格外醒目，天蓝了、树绿了、花开了，水泥分公司的工人们再也不用每天吃土了！
“数智青松”引领现代化新青松扬帆远航。科学技术是第一生产力。近年来，面对水泥企业产能过剩和激烈的市场竞争，青松建化始终坚持科学发展为主线，逐渐淘汰落后的生产工艺，采用智能水泥生产模式，进行智能化工厂建设，包括智能矿山系统、质量检验系统、综合信息智能管控平台、设备故障预测与健康管理系统、窑磨专家控制系统及智能物流系统。先进水泥生产技术和智能化升级改造，实现了设备、能源、生产、质量、安全、环保等方面的信息化管控，产品质量提高了，水泥生产成本下来了，二代水泥生产过程的智能化管控，极大地节约了人力资源成本，提升了企业的核心竞争力。
对标一流促提升，成效显著助发展
自开展对标一流企业管理提升年行动以来，青松建化五星级党支部暨五星级党员创建活动如火如荼，“我为党旗增光彩”、“一个党员一面旗”、“我为班组做贡献”等主题实践活动，“党员责任区”、“党员示范岗”创建活动更是红红火火、层出不穷，这些工作已经成为了常项性、常态化的工作。
“本周的‘我为群众办实事’实践活动确定时间了吗？”“制成车间最近人手不够，各部室抽点时间加个班，去给他们搭把手!”“这次的主题党日活动以扮靓厂区为主题，全体党员下午到新开辟的绿化区域种杏树，大家记得换上运动装。”走入青松建化遍布南北疆的各个分子公司，你一定会经常听到类似这样的话语，会看到迎风飘扬的党旗下，党徽在胸前熠熠生辉的青松人在各自的岗位上忙碌着。在现实的努力付出中，青松建化的环境变美了、空气清新了。“以前是浑浊，现在是清新。”“粉尘越来越少，空气越来越好，环境越来越美！”这是现在工人们对水泥分公司环境的概括。
克难攻坚，强化现场管理，精益求精焕新颜；破茧成蝶，对标一流企业，千锤百炼始得金。青松建化以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，敢闯敢试、砥砺奋进，扬起“百年青松”的风帆，正朝着集“党建、绿色、高效、质量、智能”为一体的现代化企业集团奋勇奔进。
