中国建材 : 以创新激发新活力 新材料创造新生活

2021-09-05 14:22:22

9月2日下午,国资委宣传局组织的“国企改革典型宣传暨媒体走进中建材”座谈会在中国建材集团总部召开,中国建材集团第二届“善用资源”开放活动同步举办云仪式。中国建材集团党委书记、董事长周育先全面介绍集团改革创新做法经验。

9月2日下午,国资委宣传局组织的“国企改革典型宣传暨媒体走进中建材”座谈会在中国建材集团总部召开,中国建材集团第二届“善用资源”开放活动同步举办云仪式。中国建材集团党委书记、董事长周育先全面介绍集团改革创新做法经验。  

中国建材集团是一家具有悠久历史的新企业、一家具有改革精神的市场化企业、一家具有创新精神的科技型企业、一家具有全球视野的国际化企业、一家坚持党建经营“一本账”的中央企业。作为我国建材领域唯一央企,中国建材已经连续11年荣登《财富》世界500强企业榜单,2021年最新排名177位,继续稳坐全球建材行业榜首位置,拥有水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等7项业务规模居世界第一,高性能碳纤维、玻璃新材料、锂电池隔膜等多项新材料业务国内领先。新材料产品2020年的销售占比19%,利润占比36%。今年上半年销售收入占比已经达到23%,利润占比达到40%。  

“四个服务”目标引领科技创新  

中国建材始终把创新驱动作为战略之首,积极发挥26家国家级科研设计院所、3.8万名科研人员的优势,以科技创新提高核心竞争力、以管理创新提质降本增效、以商业模式创新推动利益相关者共赢、以体制机制创新激发活力和持续发展动力。在发展中,集团提出“四个服务”目标,即服务国防建设、服务国家重大工程、服务国民经济主战场、服务人民美好生活,持续推进集团数字化转型发展,尤其是加快基础建材的数字化转型步伐,目前已经取得良好成果。  

一批新材料助力嫦娥五号、荣登探月工程成果展  

服务国防建设方面,大批新材料广泛用于航空航天、舰船等国家重大项目,碳纤维复合材料承力结构件用于天和核心舱、货运飞船、神舟十二、天问一号等国家重大项目,石英玻璃助力嫦娥五号、荣登探月工程成果展。作为无机非金属材料领域的“国家队”,总部能够以“管干结合”的担当精神进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主战场,成为国有资本投资“增量”的“操盘手”,来培育较长成长期的产业。比如为服务好国家“大飞机”战略,集团总部牵头在上海设立了航空复合材料公司,目前已中标CR929三个机身段,未来用自己材料制造的国产大飞机将服务于民生。  

服务国家重大工程方面,为白鹤滩水电站贡献低热水泥关键技术和全程监造技术服务,独家供应133万吨低热水泥打造“无缝大坝”,筑牢安全屏障。川藏工程专用水泥已通过试用验证,即将在高海拔地段广泛应用。  

服务国民经济主战场方面,实现高端碳纤维成套技术自主可控,百吨级T1000、千吨级T800碳纤维满足航空航天配套需求,T700碳纤维建设国内首个万吨基地。瞄准国产大飞机、航空发动机重大战略需求,与中国商飞、中国航发围绕T800级碳纤维及预浸料国产化、飞机主次承力结构、航空发动机关键构件等联合研制攻关,获得CR929三个机身部段供应商资格。开发出单丝直径4.1-5.5微米的超细电子玻纤,已批量应用于下游终端产品。攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术,实现我国高世代液晶玻璃基板零的突破,成功进入国内京东方、惠科大尺寸液晶面板生产体系,保障了我国信息产业链安全。0.03毫米超薄柔性玻璃形成全国产化产业链。大口径RTP(磷酸氧钛铷)晶体通过工程化应用验证,具备批量进口替代应用基础。热等静压氮化硅陶瓷球实现批量化生产,高导热氮化硅基片加速产业化,用于新能源汽车、特高压、高铁等领域。  

预灌封注射器  

服务人民美好生活方面,传统业务创新效益更大。水泥业务向高端化、智能化、绿色化发展,做全社会的综合治理、生态增值。石膏板业务陆续开发了净醛板、万能板,满足人们日益增长美好生活需要。瞄准碳达峰、碳中和,联合中国石化、中国科学院、首钢集团、中信集团等打造首个国家原材料行业双碳公共服务平台,部署建设国际一流建材行业碳达峰、碳中和实验室,开展低碳技术、氢燃料替代、碳捕集及利用等联合攻关及推广应用。中性硼硅药用玻璃管稳定量产,全力开发疫苗用西林瓶与预灌封注射器等产品,护航新冠疫苗生产,助力构建抗疫防线。  

此外,中国建材高度重视科技成果转化和加快产业化,用市场化方式落实央企责任、推动科技成果转化。把集团自主研发的科技成果分为A、B、C三类,分类实施激励和转化。对服务国家战略形成的A类成果和围绕集团主业形成的B类成果,有五大类8种激励“工具箱”中有专门的激励工具。可对外转化的C类成果,可以引进社会资本,用市场化方式推动这些成果产业化,成果转化收益的70%以上分配给成果的原完成团队和现转化团队,已有9项成果实现对外转化、合同额近2400万元。此举大幅提升了技术转移的质量,缩短了转移周期,使科技成果转化为社会创造更大财富。  

数字化智能化打造智慧平台  

数字化是传统制造业企业转型发展的必由之路。“我找车”智慧平台就是集团数字化转型的一个典型例子,目前发展态势良好。平台最初的目的,是为了解决企业在疫情期间货运难的问题,厂里的货运不出去,外面的车子又进不来,于是探索用大数据建立了物流货运平台,“我找车”应运而生,运用互联网思维和数字化技术把平台建设成集物流运输、车后市场和供应链金融于一体。截至今年6月底,注册重卡车辆从一开始几万辆到超过50万辆,货主887家,司机36万名,平台用户48万个,并且扩大了合作企业,包括国家能源、中铝、中盐、百度等,成为一个共创共享共赢的商业模式。  

最终实现:让社会放心。央企的实力加品牌推动制造业和物流业融合,不断拓展应用场景,解决货运物流痛点,保障制造业供应链及时性和工业数据安全性。让货主安心。实现原燃材料溯源、产品流向受控,单位物流成本降低2-5元/吨,以集团为例,每年可降低运输成本10亿元以上;让物流企业舒心。有车可匹配货源,无车可提供共享货车和司机,结算可网上对账支付,缺钱可对接普惠金融;让司机暖心,排队时间从数小时降至十几分钟,还能享受车后市场增值服务。“我找车”智慧物流平台得到用户充分肯定,平台所在企业也成为新的“双百企业”改革试点。  

去年年初全球新冠疫情蔓延,法国一家著名水泥公司更新升级一条运营60多年的水泥生产线,中国建材派出无人机,以激光扫描采集结构数据,生成点云模型传回北京,进行三维设计,工厂安装做到现场施工和智能模拟高度一致,最后交付给法方一个全生命周期的数字化智能工厂。  

中国巨石桐乡智能制造基地,智能机器人在自动运输纱团  

中国建材集团的改革创新工作,在顶层设计上高屋建瓴,在实施路径上清晰明确,在落实措施上常抓不懈,坚定不移走好高质量发展之路。不仅自身改革创新工作取得优秀成绩,也为其他国资央企提供了有益经验和可复制推广的模式。  

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9月2日下午,国资委宣传局组织的“国企改革典型宣传暨媒体走进中建材”座谈会在中国建材集团总部召开,中国建材集团第二届“善用资源”开放活动同步举办云仪式。中国建材集团党委书记、董事长周育先全面介绍集团改革创新做法经验。

2021-09-05 14:22:22

Recently, the overall domestic demand has declined steadily, coupled with the weakening of local cost support, and the price of concrete has been stable and small. From November 14 to November 20, the national concrete price index closed at 112.35 points, down 0.13% annually and 10.08% year-on-year.