南方水泥" />
1980年我进入水泥行业，2007年以发起人的身份加入南方水泥，并受命担任常务执行副总裁至今，亲历南方水泥从萌芽到成立、再到发展壮大，与大家共同洒下了许多汗水、付出了心血，对她充满感情，也有更多内省和期许。
对于南方水泥的发展和我个人经历的体会，我认为“不忘初心，在坚守中携手做优做强”最为契合自己的心愿。
首先，南方水泥的组建和发展符合企业发展的客观规律。企业发展都要经历一个从无到有、从小到大、从大到强的过程，纵观世界上绝大部分大企业，联合重组或兼并重组都是其整合资源做大做强的有效路径和必然选择。
我担任虎山水泥董事长时，按照政府的要求完成了企业由国企向民企的改制，企业发展迅速，几年间产能增长了10倍，并多业经营有了十几家分子公司，一直是当地上缴税收的龙头企业。然而随后的水泥行业“浙江现象”使恶性竞争愈演愈烈，2007年初春，我率先响应宋总和曹总的号召，投入真金白银参与运作南方水泥组建，因为我看到中国建材区域化大水泥战略，符合和顺应了充分竞争行业和过剩产业经济环境下企业发展壮大的规律。
第二，南方水泥的组建和发展符合我国水泥工业自身的发展规律。我们知道行业发展如同人生选择，关键之处只有几步。我想水泥行业应该庆幸我们走了一条对的路，如果当时中国建材不是联合重组、整合优化，而是迈入重复建设的老路，那么行业粗放式发展势必会延续，恶性竞争将愈发激烈，行业利润空间终将被挤压殆尽。其实丛林法则伤害的不仅是弱者，更会牺牲整个行业的利益，如果行业健康发展成为奢谈，企业前进的道路更会充满荆棘和艰辛。
中国建材组建南方水泥，不仅初步结束了行业厮杀，提升了水泥行业集中度，更重塑了竞争有序、健康运行的行业生态。现在国家讲供给侧结构性改革，就是看到了市场不是万能的，解决不了过度竞争的问题，而中国建材南方水泥提前走了供给侧结构性改革的道路。所以说组建南方水泥符合行业发展的规律。时势造英雄，但我们不逞英雄主义，宋总提出“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”，号召水泥同仁“走出丛林”，就是看准了“势”，所以事半功倍。南方水泥看似横空出世，其实是大势所趋。
第三，中国建材用联合重组而非兼并收购的方式组建南方水泥，用合作善意聚合人心，抓住时间窗口在短时间内快速整合，势不可挡。当时，面对全行业亏损的困局，虎山集团等几家区域影响力较大的水泥企业几乎都找到了各自的战略合作伙伴，多数是外资背景。混战不会使浙江的局面好转，包括我在内浙江的企业家们虽然萌生了行业整合的意识，但由谁整合尚未达成共识。中国建材设想组建南方水泥，把浙江、江西几省的企业联合起来的想法，吸引了我们，经过多次深入了解，我最终决定共同发起成立南方水泥。
南方水泥成立后，作为分管联合重组工作的领导，我又积极引导其他水泥和商混企业陆续加入南方水泥，在联合重组的过程中，我们通过市场调研、尽职调查、风险评估、收购谈判和逐级审批，努力维持价格公允和流程规范。中国建材“三宽三力”的人文环境和市场化的联合重组方式有着强烈的感召力，南方水泥在短时间内迅速跃升为我国东南经济区最大的水泥企业集团，浙江省水泥行业集中度（前三家）也由2007年的27%快速上升到2011年的70%以上。
完成了华东地区水泥市场大规模整合布局完善，南方水泥按照中国建材的战略，又迅速着手整合区域商品混凝土市场，积极探索水泥商混一体化经营，力争在水泥产能严重过剩的情况下，大力发展商混，将其作为新的利润增长点。商混市场整合使南方水泥有效延伸了产业链，并提高了区域产业集中度，然而商混行业本身潜在的问题也给我们带来了不小的挑战。关于商混管理整合，我仍然相信，一方面我们要努力沉下心来，循序渐进，更加周全地应对和解决其中存在的问题；另一方面，要从公司长远发展的角度看到其可观的盈利能力和成长性，观其本质，不以一时一隅的得失而否定其根本。
第四，中国建材在组建南方水泥后迅速开展管理整合，成效明显。联合重组是惊险的艺术，国内外大规模联合重组后能真正实现管理整合的企业并不多，南方水泥在管理整合方面的成功难能可贵，且并非偶然。
君子谋道，术以载道，联合重组既需要正确的战略，又要重视方式方法。中国建材组建南方水泥，让被收购企业的所有者可以保留部分股权，这就把大家的利益结合了起来，形成了利益共同体。同时，民营企业家们被聘为职业经理人，继续当管理者，在自己热爱的事业中继续发挥着作用。南方水泥按照“央企市营”的治理理念，将央企的资金实力、人才技术、品牌价值、管理优势与民营企业的创新活力、激励机制和创业精神等有机结合，在成立初期就成功搭建起适应市场经济环境的三级管理架构和管控体系，并通过“五集中”快速推进管理整合。不仅成功地建立起现代企业制度，并较好地均衡了各方利益，广泛地调动了企业资源和大家工作的积极性。
第五，南方水泥不忘初心，坚守水泥实业，不断做优做强。近年来，南方水泥业绩稳步提升，产生了显着的社会效益和经济效益。在中国建材企业文化的指导下，南方水泥将管理整合落到了企业管控、降低成本、增加协同效应、稳定价格、增加销量、提高市场占有率和话语权等方方面面。十年来，南方水泥累计实现税后净利170亿元，上缴税金296亿元，各项经济技术指标显着提高，为行业健康发展奉献着自己的力量，为促进区域合作、联动发展作出了诸多贡献，得到了行业和社会的充分肯定，也实现了我们坚守的心愿。
回首十年，我们不仅见证了南方水泥从呱呱坠地、蹒跚学步到日益茁壮，更像对待自己的孩子一样护佑其成长：双手合围，如庇护幼苗，披星戴月，为扶助孺子。
十年远不及弱冠，要成为百年企业更是道阻且长，但南方水泥自成立之初就被寄予厚望，而我们也坚信她定当不负众望。
